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【簡報】知名施工央企精益生產項目啟動-精益生產咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2016-10-16 瀏覽次數:1831

    近日,新益為咨詢與知名施工央企簽訂精益生產班組標準化項目,該項目歷時11個月,并于2月份在樂清市正式啟動,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。

     

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    啟動會上,該企業總經理合本次精益管理推進工作,為促進公司管理和效益提升做出重要指示:轉變觀念、全員參與,通力合作、全面執行,對照標準、快速推進,高度重視、率先垂范,加強宣傳、營造氛圍,持之以恒、一以貫之。

     

    新益為咨詢團隊李老師、趙老師也表示,該項目追求卓越的經營理念,不斷追求以規范基礎管理、降低成本、提高效率、確保安全、保證質量、文明不保等內容的管理提升與改善,努力超越自我、領先國內優秀施工企業。運用精益生產—班組標準化管理思想、方法和施工技術管理人才建立并實施精益生產—標準化管理。打破傳統思維工作模式,改變員工固有觀念,形成全員改善的良好氛圍,塑造改善創新的企業文化,提高核心竟爭力和盈利能力。

     

    精益改善只有起點,沒有終點!我們約定“精益改善之旅”再相聚……

     

    企業概況

     

    某知名施工央企成立于2006年,是國務院國資委管理的特大型國有企業、世界500強、A股上市公司——中國交通建設股份有限公司的全資子公司,是具有公路工程施工總承包特級資質、從事多元化經營的大型國有施工企業。企業注冊資本20.86億元,經營范圍涵蓋工程施工、工程設計、工程咨詢、工程監理、工程投資等交通基礎設施建設領域。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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