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【簽約】某大型集團6S培訓項目正式開展-6S管理培訓
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2016-10-21 瀏覽次數:

    近日,沈陽某大型集團公司與新益為咨詢正式簽約,6S培訓項目正式啟動。

     

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    通過專家組老師前期現場診斷,并充分了解企業的生產現狀,結合診斷調研情況制定了有針對性的培訓,此次6S培訓我方精心組織,措施得力,在學習方式上,采取了專家講授、現場參觀、交流互動和觀看教育片等多種形式,學員學習熱情高,授學秩序良好,考勤制度完善。學員們普遍反映此次6S培訓針對性強、特色鮮明,既開闊了視野,又學到了知識,對培養公司6S管理人員起到了很好的作用。

     

    推進辦負責人總結了此次活動的中心思想:“6S”管理不是“部分參與”而是要“全員實行”,從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變,進行6S管理,人人從我做起,從小事做起,注重細節,自覺成為6S管理踐行者。為打造我企“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。

     

    6S本身就是一個大課堂,它不是簡單的一道數學題,而是一首詩,要靠我們認真的去品讀和體會,才能深刻理解它的精髓和內涵。

     

    沈陽某大型集團公司位于遼寧省沈陽市,嚴格的質量管理是企業在激烈的市場競爭條件下生存立足與發展壯大的決定因素;本公司擁有“勤奮、務實、誠信、創新”的企業精神和“勤業、敬業、 精業、創業”的員工精神;企業本著“竭己之誠,盡客之意”的經營理念;


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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