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項(xiàng)目實(shí)施 || 千里之行,始于足下,重慶某玻璃制品公司益管理項(xiàng)目階段總結(jié)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-11-09 瀏覽次數(shù):

    近日,重慶某玻璃制品公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。

     

    本次到會的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長及干事。

     

    在會上,推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié),對本期工作給予了充分肯定,也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進(jìn)行,但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài),希望大家能堅(jiān)持召開班前會,提高班前會的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評審,為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。

     

    精益管理階段總結(jié)會

     

    精益管理階段總結(jié)會

     

    本期我們還對公司的制度與流程進(jìn)行了梳理,將現(xiàn)行公司的制度進(jìn)行了收集,并與各部門需新增的制度與流程進(jìn)行了定義,合計(jì)60多個流程與制度,同時(shí)新益為顧問老師,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,開展了流程與制度建立的培訓(xùn),并制訂并提供了標(biāo)準(zhǔn)化的版本,大家能自己動手制訂企業(yè)需要的制度流程。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化是每個企業(yè)必經(jīng)之路,行之有效、具有實(shí)操性的流程與制度會讓工作規(guī)范化、簡單化,能有效避免了部門之間的推諉扯皮,希望各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)動員全員參與。

     

    新益為顧問老師對第三期相關(guān)的培訓(xùn)效果驗(yàn)證評估作為解析,并講解了第四期輔導(dǎo)計(jì)劃,目前輔導(dǎo)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,希望大家要用心用腦,趁此機(jī)會提升自己。

     

    精益推進(jìn)工作,不僅要有落到實(shí)處的方式方法,還必須改變員工固有的思維,灌輸新的知識,因此10月份以來,推進(jìn)辦共計(jì)開展4個培訓(xùn)課程,大家能在工作中學(xué)以致用。各團(tuán)隊(duì)只有不斷進(jìn)行自我持續(xù)改善,接受新的思維,不斷突破自我防線,才能有效提高自我,為打造更美好的重慶某玻璃制品公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     

    接下來是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰環(huán)節(jié),各團(tuán)隊(duì)通過這一個月的不斷改善,積極完成推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù),經(jīng)過推進(jìn)委的綜合評估,最終評選出三個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),分別是:實(shí)戰(zhàn)隊(duì)、精益隊(duì)、暢聯(lián)隊(duì),公司分別給予了獎勵,以此激勵各個團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善,積極主動推行精益管理工作。

     

    精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

     

    精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

     

    金星玻璃龐總發(fā)表講話

     

    公司龐總發(fā)表講話

     

    最后,由龐總經(jīng)理發(fā)表講話,指出從8月份開展精益管理活動以來,短短幾個月的時(shí)間,精益管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已漸漸地深入員工的心中,并已初顯成果。各團(tuán)隊(duì)及全員需在精益管理理念下蓄勢待發(fā),精誠協(xié)作,積極投入到企業(yè)建設(shè)中。


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