近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。

根據前期推進過程中存在的問題，新益為顧問結合公司生產實際情況同公司領導層進行充分溝通，及時調整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進下去。期間公司董事長及推進辦全員對現場進行調研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現場進行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實整改。

問題集中討論

任何工作離不開理論與技能支撐，輔導期間易老師對全員開展精益6S管理知識培訓。本期重點對班組管理、班前會以及如何更好推進6S改善的方法進行培訓。通過培訓旨在提升全員的綜合素質和管理能力，使員工能夠更好地承接6S管理的相關任務及運用到其他日常工作當中。

培訓現場

本期6S管理推進期間，導入并開展了標準班前、班后會與交接班管理內容。將精益管理的方法與企業生產實際相結合，經過充分的現場調研與相關人員的溝通討論，制定出契合生產需求的班組日志模板，并拍攝制作班會及交接班標準流程教學視頻。同時為提高職能部門人員的管理與執行力，同步建立了職能部門早會機制，高標準高要求執行，實現全員學習，全員共同成長以提升企業管理水平的目的。

班前會是企業基層管理的重要組成部分，是企業基層管理向班組成員傳達上級領導指示、布置工作任務、提振士氣，提升員工自主安全意識的主要途徑。同時基層管理干部也可以通過主持班前會來培養做領導的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能。通過本期重點推進的班前會環節讓基層全員在班前會上進行通報和交流，談論工作中遇到的問題、查找改進的方法和進展等情況，不僅是了解工作的平臺，也是員工提高自身工作素質和團隊合作能力展現的機會。

各項工作的落實都需要強有力的執行，在推進6S管理變革的初級階段，必然需要制度的約束。以獎勵為牽引，以考核為動力，層層落實，從細微處見真章，不斷規范6S管理中的每一個環節、每個動作，才能形成好的管理環境，將精益管理的精髓融入到企業的血液中，基因里。

道阻且長，行則將至！