一、客戶概括

客戶名稱：北京海泰石油新技術開發有限公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：北京海泰石油新技術開發有限公司，成立于1996-07-05，注冊資本為100萬人民幣，法定代表人為熊彬，經營狀態為存續，工商注冊號為110108004248302，注冊地址為北京市海淀區學院路20號，經營范圍包括技術開發、技術咨詢、技術服務、技術推廣；銷售汽車（不含九座以下乘用車）、汽車零配件、金屬材料、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）、五金交電、機械設備、焦炭、電子產品、花、草及觀賞植物、植物幼苗；汽車租賃（不含九座以上客車）；會議服務；倉儲服務；出租辦公用房；市場調查；經濟貿易咨詢；企業管理；生產機械、電器設備。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：北京海泰石油新技術開發中心為了促進體制、機制、管理、設備管理、技術、企業文化的再創新；特邀請新益為顧問公司簽訂修理廠“6S"與設備管理培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出修理廠“6S”+設備管理培訓方案。北京海泰石油新技術開發中心已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、VIP參觀通道規劃；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

人人有改善的能力，事事有改善的余地。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。