一、客戶概括

客戶名稱：重慶乾岷光學科技有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：重慶乾岷光學科技有限公司是一家專業(yè)從事鏡片制造、銷售及售后服務的一體化公司，公司主要加工光學玻璃鏡片，產品主要應用于：安防監(jiān)控、汽車行車記錄器、車載、數碼相機等高精度光學系統(tǒng)。乾岷光學成立以來，面對未來，我們堅持“共贏和諧、卓越創(chuàng)新、尊重人性、永續(xù)經營”的經營理念，大力推進產品技術革新，不斷提高管理水平，竭誠為大家提供一流的產品和服務。

二、項目概括

服務項目：班組長系列培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶乾岷光學科技有限公司為了提升全員改善能力、推動精益班組管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、品質管理；

5、表格表單；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產出優(yōu)質的產品。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。