一、客戶概括

客戶名稱：宜昌七朵云環境治理有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：宜昌七朵云環境治理有限公司，成立于2018-09-17，注冊資本為5825萬人民幣，經營范圍包括許可項目：危險廢物經營；城市生活垃圾經營性服務；城市建筑垃圾處置（清運）；餐廚垃圾處理（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）一般項目：環保咨詢服務；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；水污染治理；水環境污染防治服務；大氣污染治理；大氣環境污染防治服務；土壤污染治理與修復服務；土壤環境污染防治服務；固體廢物治理；農村生活垃圾經營性服務；節能管理服務；新興能源技術研發；噪聲與振動控制服務；工程管理服務；發電技術服務；工業工程設計服務；環境保護監測；環境應急治理服務；再生資源加工；生態環境材料制造；環境保護專用設備制造；化工產品銷售（不含許可類化工產品）；生態環境材料銷售；環境保護專用設備銷售；再生資源銷售（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：宜昌七朵云環境治理有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道規劃；

4、廠區劃線規劃；

5、車間標桿周推行；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。