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6S咨詢公司概述:6S管理作為公司機關、基層庫站、施工現場日常管理的有效工具,隨著管理實踐的不斷深入,6S管理的方法也面臨著更新升級。某加油站公司根據自身情況對提升6S管理的策略進行了研究討論。
加油站6S管理
隨著6S管理標準的升級,為了讓加油站快速、準確掌握升級版6S標準,同時將新標準迅速推廣應用,檢測標準應用結果,某加油站公司針對6S管理提升過程中遇到的疑問、難點,研討破解制約加油站現場管理升級的瓶頸問題,采取全方位一體化管理方法,力求為庫站員工找到打造強大現場的管理“真經”。通過編訂印發《加油站6S管理手冊》,開展“學標準、用手冊、抓管理、改問題”活動,建立6S管理驗收、追責、整改、復檢全流程跟蹤機制,利用MEP智能應用輔導跟蹤手段,有效實現加油站現場6S管理標準提升與推廣。
一、提升6S管理的策略
1、編制印發6S管理手冊
一是融合《加油站管理規范》《加油站細節管理規范》《加油站作業指導書》和《加油站建設標準》等標準文件,以及近幾年來全員創新成果,修訂《加油站6S管理手冊》。二是在詳細描述加油站各項管理標準的同時,補充多項重點工作操作環節圖例,創新實物工藝展示附錄。三是在借鑒相應管理標準的基礎上,有針對性地將各類標準、管理規范劃分為物品定置篇、設備檢修篇、安全環保篇、作業操作篇和員工服務篇等五個部分,將“一冊在手、統管所有”落到實處,提升加油站工作效率。
2、開展學習活動,將加油站6S管理手冊落實
為有效實現《手冊》的學習和應用,確保6S管理標準有章可循,開展“學標準、用手冊、抓管理、改問題”活動,通過各單位自學、6S管理微課堂、在線答題、技能比武知識競賽、考試驗收等方式開展手冊學習;以手冊為標準,對照手冊開展自檢自查自改;配合下半年開展的6S管理達標驗收工作,對上半年6S管理達標驗收查出問題是否整改進行復查。
3、建立全方位一體化管理機制,促進6S管理升級
年度采取兩次6S達標驗收暨QHSE體系內部審核工作,檢查內容包括6S定置管理、體系審核、基礎管理工作等;同時建立檢查結果追責機制,對查出的問題根據責任劃分,確定整改對象;通過上下聯動共同實現問題整改;利用MEP執行力管理平臺,對問題整改結果進行有效跟蹤,并利用第二次驗收檢查對第一次檢查結果進行現場復檢,實現問題整改有效跟蹤。
二、加油站提升6S管理的具體方面
1、物品定置篇
《物品定置篇》對加油區、便利店、辦公區、儲油區等七個區域物品定置進行了圖文講解。
2、設備檢修篇
《設備檢修篇》共收錄包括加油機、油罐設備、配發電間設備在內的設備的管理要求。
3、作業操作篇
《作業操作篇》內容涵蓋接卸油作業、油品進銷存作業、銷售作業、財務作業和發電機作業等五部分。
4、安全環保篇
《安全環保篇》分為人員上崗安全管理、施工現場管理、雙重預防體系建設、環保管理、事故管理、應急管理、道路交通安全和負面清單等八個章節。
5、員工服務篇
《員工服務篇》以服務的八個環節為出發點,詳細說明各個環節的管理要求和服務項目。
三、6S管理提升的效果
1、6S管理提升了作業標準。通過規范物品定置、設備檢修、作業操作、安全環保、員工服務等標準內容,為油站開展相關工作提供應用標準。
2、6S管理使責任透明化。檢查結果采取追責制,通過分析存在問題的根源,確定問題類型,分清管理責任,明確追責單位,從做什么延伸到風險管控,體現出各層面管理追溯性。
3、6S管理使工作高效。配合“在線巡檢”、定期巡檢、半年驗收等方式,融合QHSE體系審核,輔助MEP系統跟蹤督導,實現管理高效。
4、6S管理提升管理水平。開展“學標準、用手冊、抓管理、改問題”活動,借助手冊應用推廣,打造強大現場,提升管理水平,促進升級管理。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等