新益為6S咨詢公司概述：目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，它是企業(yè)6S管理的常用工具。6S管理中，通過運用目視管理來使現(xiàn)場一目了然，從而提高勞動生產率。6S目視管理在實施的過程中，常常會用到定置管理、看板管理、顏色管理及識別管理四種工具。

6S目視管理

一、6S目視管理的概念

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。

6S目視管理，也叫6S可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。

從上述的基本概念，我們可以得出6S目視管理的工具包含了定置管理、看板管理、顏色管理及識別管理。下面對這四個工具一一進行解釋。

二、6S目視管理的四大工具

1、6S目視管理工具之定置管理

定置管理是以生產現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結合的一種方法。

2、6S目視管理工具之看板管理

看板管理是將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。因為生產現(xiàn)場環(huán)境因素的特殊性，決定了看板管理其特點是醒目、一目了然、使用管理方便。

3、6S目視管理工具之顏色管理

顏色管理是運用人們對顏色心里的反應和習性及分辨能力與聯(lián)想能力，將企業(yè)內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管制。讓員工自然、自覺地和交通標志燈相結合，達到每一個人對問題都有相同的認識和解釋。

4、6S目視管理工具之識別管理

識別管理的范圍有人員、物料、設備等，它主要是通過相應標注的使用來進行的。