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工廠車間導入5S管理的九大措施
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-29 瀏覽次數:1800

    對工廠車間而言,導入5S管理有益于優化生產環境,減少工作浪費,提高員工素養,增強工作安全性。那么,工廠車間如何成功地實施5S管理呢?今天,新益為5S咨詢公司為大家提供九大措施,幫助企業成功將5S管理落到實處。

     

    工廠車間5S管理

     

    工廠車間5S管理

     

    一、塑造5S管理氣氛

     

    充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S管理促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項最好是的主題活動,是公司取得成功的有效途徑。

     

    二、要完全了解5S管理要旨

     

    5S管理的推動要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中,讓職工參加,參觀考察學習培訓成效顯著的5S管理方法的示范園區,看哪家地區做得最好是,大伙兒互相觀看,或給與具體指導,或明確提出更強的改善建議。

     

    三、全體參加,開心執行

     

    5S管理的促進要保證公司上下左右全體一致,全體人員參加,主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合,由于實行5S管理的是1個生產車間、1個單位的事情,并不只是管理者的事情。

     

    四、管理層適用

     

    最大領導干部要報著“我來做”的信心,親自出馬,分配每個部門的主管去全力地促進。

     

    五、以5S管理做為改進的服務平臺

     

    在5S管理實行全過程中,許多公司都產生過“一縮,二松,三倒臺,四重來”的狀況,因此,務必要堅持不懈實行5S管理方法,使管理方法更順暢,多方面完全地處理發展趨勢中的難題,開展不斷改進。

     

    六、事半功倍

     

    5S管理方法推動全過程能夠采用紅牌作戰的方式,也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法,分辨標準要確立。整治能夠應用看板管理的方式,把方式和內容展現出去,讓大伙兒都能簡單明了。

     

    七、以顧客和職工令人滿意為聚焦

     

    公司發展的最后目地是盈利,而顧客和職工是盈利的來源于,5S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質,使顧客令人滿意,為公司產生大量的盈利。在實行5S管理的管理方法全過程中,要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風格來工作中。

     

    八、上下一心,徹底推動

     

    領導干部要有種謙虛謹慎的優良工作作風,制訂確立的戰略方針和總體目標,建立推動的體系和方法,那樣能夠上下齊心。全企業進行紅牌作戰,誰做不對就給與糾正,并期限整頓。

     

    九、領導經常巡視現場

     

    領導的關心是保持5S管理不能缺乏的標準,公司領導干部必須要了解到自身在實現5S管理方法的特異性化及推動5S管理能力提高層面的功效,并以身作則實踐活動對職工5S管理方法的適用。

     

    當企業做到這九點,企業的5S管理工作就能順利進行。但仍需要注意的一點是長期堅持,因為5S管理工作不是一蹴而就的。

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