新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。素養(yǎng)是6S管理的核心，也是6S管理活動的最終目標(biāo)。那么，你知道6S管理是如何提高員工素養(yǎng)的嗎？今天我們一起來了解一下。

6S管理

一、6S管理提高員工哪方面的素養(yǎng)

一個企業(yè)、公司的成敗興衰主要取決于這個企業(yè)擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，不難看出，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。誰掌握了人才，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。企業(yè)、公司應(yīng)該有一支高素質(zhì)的員工隊伍來為公司的發(fā)展目標(biāo)奮斗。6S管理提高員工的素養(yǎng)主要包括：提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)方面的素質(zhì)和心理素質(zhì)三個方面。

1、提高文化素質(zhì)。要樹立新型的學(xué)習(xí)觀。學(xué)習(xí)是每個人終身的事業(yè)，活到老學(xué)到老。企業(yè)6S管理通過開展一些教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，從而來提高員工的文化素質(zhì)。

2、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。要開展一些員工技術(shù)類比賽，有競爭才有進(jìn)步，才有動力。

3、提高員工的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)對于員工來說是很重要的一個技能，現(xiàn)在的競爭是越來越大了，如果你沒有一個好的職業(yè)心態(tài)來面對過程中的失敗或者不如意，那么你就不會贏來勝利。所以，6S管理通過深入開展形式任務(wù)教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準(zhǔn)備。遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心里矛盾，使心態(tài)始終處于健康水平。

二、6S管理提高員工素養(yǎng)的方法

加強(qiáng)對員工素養(yǎng)的投入，使員工的素養(yǎng)全面提升，使員工做到：

1、品德高尚的人。素養(yǎng)的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應(yīng)該是一名品德高尚的人。

2、員工應(yīng)牢記公司、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、責(zé)任、使命與宗旨。

3、愛崗敬業(yè)，忠于職守。愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是6S管理的崇高表現(xiàn)。

4、遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從命令。一個企業(yè)，如果紀(jì)律松懈，員工就會斗志松懈。如果紀(jì)律嚴(yán)明、賞罰有度，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會油然而生。

5、增強(qiáng)使命感，多提合理化建議。使命感是推動企業(yè)發(fā)展的動力，提出合理化建議，會讓員工出類拔萃。

6、顧全大局，把企業(yè)的利益放在第一位。

7、要有憂患意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)興我興，企業(yè)亡我亡。員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，心憂企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)一同成長，企業(yè)員工的優(yōu)惠意識更能決定企業(yè)的成敗榮衰。

8、有文化。有較高的文化基礎(chǔ)，具有良好的適應(yīng)崗位工作的能力，善于接收新知識、新文化、新事物，善于吸收借鑒別人的經(jīng)驗，快速成長。

9、勤奮好學(xué)。好學(xué)上進(jìn)，積極學(xué)習(xí)掌握與工作有關(guān)的政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，積極參與培訓(xùn)，自覺進(jìn)行知識更新。

10、精通業(yè)務(wù)。勝任本職工作，技術(shù)業(yè)務(wù)熟練，能處理好專業(yè)技術(shù)上的各種問題，服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量信得過。開拓市場能力要過硬，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力要過硬。

11、責(zé)任心強(qiáng)。對6S管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，能努力克服困難。盡職盡責(zé)完成好本職工作。嚴(yán)格做到對公司職工負(fù)責(zé)，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，對股東利益負(fù)責(zé)，對客戶的承諾負(fù)責(zé)。

可以說，抓住了員工的素養(yǎng)，也就抓住了6S管理工作中的一系列問題，也是做好6S管理工作和持續(xù)推進(jìn)6S管理工作的有力保證。