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醫(yī)院藥品6S管理方法
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-22 瀏覽次數(shù):1750

    新益為6S咨詢公司概述:藥品的使用及時性和有效性是衡量藥品好壞的指標,由于藥品種類繁多,藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在藥品管理中運用6S管理理論,有利于工作人員自律精神的培養(yǎng),同時提高藥品管理效率和質量。

     

    醫(yī)院藥品6S管理

     

    醫(yī)院藥品6S管理

     

    6S管理的理論包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面,醫(yī)院藥品6S管理的方法將根據(jù)這六個方面來進行。

     

    一、整理方法

     

    醫(yī)院藥品6S管理人員對于需要使用與不需要使用的藥品應當予以合理區(qū)分并清除,騰出更多的存儲空間。具體流程:

     

    1、全面檢查自身所在的工作場所,看得見的與看不見的地方都要予以檢查;

     

    2、對“需要”與“不需要”的判定標準予以合理制定;

     

    3、對不需要使用的藥品予以清除;

     

    4、對需要使用藥品的使用頻率予以調查與記錄,對日常使用量予以確定;

     

    5、對廢棄物的處理方案予以制定;

     

    6、每日進行自我檢查。

     

    二、整頓方法

     

    醫(yī)院藥品6S管理人員應當對藥品予以合理擺放與定量管理,并對標識予以明確,便于藥品的取用與規(guī)范管理。具體流程:

     

    1、對整理工作子予以全面落實;

     

    2、合理布置流程,對藥品置放場所予以確定;

     

    3、對放置方式作出明確規(guī)定;

     

    4、劃線定位;

     

    5、對場所物品予以嚴格標識,尤其是目視管理范圍內的藥品。

     

    三、清掃方法

     

    醫(yī)院藥品6S管理人員應當對藥品及其專柜上的臟污予以清除,預防臟污出現(xiàn),創(chuàng)造一個明亮、干凈、整潔以及舒適的藥品管理工作環(huán)境。具體流程:

     

    1、對清掃責任區(qū)予以建立;

     

    2、對例行掃除、清理臟污制度予以嚴格執(zhí)行;

     

    3、對污染源予以調查,并杜絕;

     

    4、對清掃基準予以建立,將其作為規(guī)范。

     

    四、清潔方法

     

    醫(yī)院藥品6S管理人員應當對上述3S管理方式予以標準化、制度化,堅持執(zhí)行,對管理成果予以維護,從根本上落實常效管理。具體流程:

     

    1、對前3S管理工作予以落實;

     

    2、對目視管理、顏色管理基準予以制定;

     

    3、對稽核方案予以制定;

     

    4、對獎懲制度予以制定,加大執(zhí)行力度;

     

    5、對6S管理意識予以維持;

     

    6、高級主管應當經(jīng)常帶頭進行藥品巡查,予以充分重視。

     

    五、素養(yǎng)方法

     

    醫(yī)院藥品6S管理人員應當嚴格按照規(guī)定辦事,養(yǎng)成一個良好的工作習慣,進一步提升自身的綜合素養(yǎng),端正工作態(tài)度。具體流程:

     

    1、對前4S管理理論予以持續(xù)推動,一直至習慣化;

     

    2、對共同遵守的相關規(guī)定、規(guī)則予以制定;

     

    3、對禮儀守則予以制定;

     

    4、對新老員工予以教育訓練;

     

    5、對一系列精神提升活動予以推行,如禮貌、早會以及運動等。

     

    六、安全方法

     

    醫(yī)院藥品6S管理人員應當對工作中存在的安全隱患予以排除,做好預防工作,確保人身財產(chǎn)安全,創(chuàng)造一個零事故,無意外事故出現(xiàn)的工作場所。具體流程:

     

    1、對前4S管理理論予以持續(xù)推動,一直到工作場所寬敞明亮;

     

    2、對一系列安全管理制度予以建立與完善;

     

    3、合理標識危險源危險因素,并予以合理控制;

     

    4、實行人車分流,確保道路通暢,保證警示標識的明確與醒目;

     

    5、準確好消防設施、設備,明確逃生路線;

     

    6、指導與培訓藥品管理人員了解與掌握安全保護用具的使用方法。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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