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6S管理推行失敗的原因
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-16 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:6S活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的,但并不是所以企業都能順利開展6S管理,他們推行失敗的原因是什么呢?

     

    6S管理

     

    6S管理

    (一)高層領導不重視

     

    企業高層領導不重視是導致6S管理推行失敗的主要原因。企業中高層領導如果對6S管理認識不深,認為6S管理就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,就會舍不得投入。比如,平時檢查敷衍了事,客戶要來企業或者企業現場6S管理做得不好,領導就安排做一次大掃除或讓相關部門組織一下;沒有這樣的要求了, 領導就不管了,這樣自然做不好6S管理管理。

     

    (二)認識不到位

     

    這主要指的是企業員工,甚至是 部分領導對6S管理管理的實施意義認識不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀點。

     

    ( 1 )我們公司已做過6S管理了。

     

    ( 2 ) 6S管理就是把現場打掃干凈。

     

    (3)6S管理只是工廠現場的事情,與辦公室無關。

     

    ( 4) 6S管理可以“包治百病”。

     

    ( 5 ) 6S管理看不到經濟效益。

     

    (6)工作太忙,沒有時間做6S管理。

     

    ( 7 )我們是搞技術的,做6S管理是浪費時間。

     

    (8)我們這個行業不可能做好6S管理。

     

    (9) 6S管理太形式化了,看不到什么實質效果。

     

    ( 10)我們的員工素質差,搞不好6S管理。

     

    ( 11 )我們公司業績良好,為什么要做6S管理。

     

    ( 12 )我們企業這么小,搞6S管理沒什么用。

     

    ( 13 ) 6S管理推進就是6S管理檢查。

     

    ( 14 )開展6S管理主要靠員工自發地行動。

     

    (三)行動表面化

     

    現場管理不外乎是對人、機、料、法、環的管理。現場每天都在變化,異常每天都在發生,企業做好6S管理,能夠讓現場井然有序,把異常發生率降到最低,使員工心情舒暢地工作。然而,在某些企業里,雖然領導強力推行,但是有些員工執行6S管理僅停留在表面上,有些員工甚至不清楚6S管理的內容,深入了解其含義的更是寥寥無幾。

     

    (四)缺乏恒心

     

    6S管理的推進是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,企業必須加強推行過程中的控制力和執行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六項內容實施到位。有些企業-開始可能有執行6S管理的熱情,但是隨著時間的推移,慢慢地冷淡了,沒有形成習慣,最后,6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業如果沒有一套合理、科學的6S管理考核評價體系,是很難將6S管理維持和開展下去的。因此,為保持和鞏固6S管理管理的成果,企業必須堅持不懈地抓緊、抓實、抓好6S管理的推行工作。

     

    (五)缺乏持久推行的動力

     

    有的企業僅靠-味地考核、施加壓力來推行6S管理管理 ,這樣做肯定得不到長期有效的成果。企業應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制,讓員工在享受6S管理管理帶來的工作便捷的同時,還能享受到做好6S管理管理所帶來的身心愉悅,而不是每天都只想著如何應對檢查與考核。

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