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6S管理的定位與原則
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-09 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理作為一種管理方法,是近年來工業、企業管理界備受推崇的管理方法。其對于現場管理意義重大,極大地提升了現場管理效能,在減少材料浪費、空間浪費、 人力浪費和提高資金運行效率等方面都發揮了積極的作用。

     

    那么,什么是6S管理?6S管理也可以用以下更加簡短的語句來描述:

     

    整理:要與不要,一留一棄;

     

    整頓:科學布局,取用快捷;

     

    清潔:清除垃圾,美化環境;

     

    規范:統一標準,責任到人;

     

    素養:形成制度,養成習慣;

     

    安全:安全操作,以人為本。

     

    企業6S管理

     

    企業6S管理

     

    一、6個“S“之間的關系

     

    6個“S”之間彼此關聯,不能割裂或單獨對待。整理、整頓、清潔是具體內容;規范是指將前面3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

     

    二、6S管理的定位

     

    所謂“江山易改,本性難移”。一時的改變很容易,但是要從根本上、長期改變企業大部分成員的想法、行為、習慣,進而形成良好的職業素養絕非一朝- 夕就能實現的。這需要企業管理者本著“十年樹木,百年樹人”的精神循序漸進、持之以恒地開展工作,并與大多數的成員形成良性互動才能實現。企業推行6S管理要有明確的定位。

     

    首先,對員工管理要有一個明確的規范。現代企業運作是團體作戰,不是單兵作戰,所以規范顯得尤為重要。企業要制定一個明確的、當時條件下最佳的標準,然后將其不斷復制。這樣可以使運作成本最小化,同時也鍛煉了企業的執行力和團隊精神,使團隊力量最大化。

     

    其次,持續推行6S管理是通過訓練員工的規范性來提升團隊素養。

     

    企業在持續推行6S管理的過程中,要求每個員工都必須按照規范做事,并逐漸形成一種習慣、-種本能反應。長此以往,團隊的每個成員對企業規范的工作都能有整齊、統一的處理方式,而不是“八仙過海,各顯神通”。

     

    三、6S管理實施的原則

     

    6S管理實施的原則主要有以下三個方面。

     

    1、效率化工作場所內所有物品都有明確的定置、 標示,是提高工作效率的先決條件; 6S管理實施過程中對于工作流程的優化是提升工作效率的重要手段。

     

    2、持久性要確保6S管理工作的實施,就必須做好打持久戰的準備,并在工作中實施人性化的工作方式,使全體員工對這項工作感興趣,或者起碼不抗拒,久而久之,自覺遵守規范、保持企業要求的工作現場。

     

    3、美觀性6S管理首先就是使 工作現場整齊、干凈,積極創造清爽、美觀的環境,讓員工身心舒暢, 做好產品、形成良好的企業文化,并以優越的品質征服客戶群。

     

    四、6S管理的對象

     

    6S管理要求全體成員對工作環境中的物品按照規范進行整理、整頓、清潔,形成良好的職業素養,并逐漸對工作方法、作業流程等內容進行優化、改善,因此6S管理的對象必然包括人、事、物三方面。

     

    1、人人是工作的主體。6S管理也是對員工行動、品質的管理和改善。

     

    2、事事是工作的過程。 6S管理必須對員工工作方法、作業流程等方面進行管理、優化。

     

    3、物物是工作的對象。6S管理其實就是對工作、辦公現場所有物品的規范管理。

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