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實(shí)施TPM管理所需要的支柱活動
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-09-11 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:推行TPM管理其實(shí)是針對TPM管理還沒有成為一種常態(tài)的企業(yè)而言的。常人對TPM管理會有這種看法,TPM管理是一種業(yè)務(wù),是一項(xiàng)額外的工作,可做可不做。TPM管理不就是幾個(gè)口號?因此常會出現(xiàn)這樣的局面:

     

    有的做表面工作應(yīng)付突擊檢查;有的出于人情關(guān)系,只好支持某人的工作;更多表現(xiàn)為把TPM管理看作是一種 上級要求的被動式的活動。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等,卻從不去關(guān)心一下設(shè)備。很多人只是忙于仔細(xì)尋找原因,每天忙于救火,為什么不去防火呢?為什么不能做一些預(yù)防對策?為什么不能制定一些根本性的措施?

     

    在日本企業(yè),TPM管理是比較成功的。他們的管理者管理企業(yè)會比較輕松,有時(shí)間去做部門的規(guī)劃,也有時(shí)間給員工做培訓(xùn)。TPM管理做得好的企業(yè)里其成員一般都思想進(jìn)步、活躍。跟他們聊起來,能充分感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。日本員工離開公司到其他地方工作,也會自覺地開展TPM管理活動,用TPM管理觀點(diǎn)進(jìn)行思考。因?yàn)樵谒麄兛磥恚琓PM管理與正常生活工作不是孤立開來的。

     

     

    TPM管理

     

    TPM管理

     

    做好TPM管理有以下好處:

     

    (1)做好TPM管理就是搞好自主保全,減少設(shè)備故障。

     

    (2)做好“兩整三清”就是注重基本,維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

     

    (3)做好“可視化”就是形成管理的氛圍,防止LOSS的發(fā)生。

     

    (4)做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力,把影響內(nèi)外顧客的因素降到最少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

     

    因此,TPM管理就是做好本職工作,把自己該做的做好、做徹底,并使之制度化、生活化。TPM管理是一種管理哲學(xué),是管理革新的武器,它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識,是教導(dǎo)員工積極生活的法寶,也是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。

     

    在整個(gè)TPM管理活動中,TPM管理活動有八大支柱活動。

     

    1、用5S作自主保全活動

     

    通過日常5S整理、整頓、清潔、清掃活動讓人人參與,改變每個(gè)人的意識,改善行為質(zhì)量。自主保全是維護(hù)設(shè)備的基本條件,屬于基礎(chǔ)支柱。

     

    2、安全與環(huán)境保全活動

     

    提升公司內(nèi)部管理的滿意度,從而提高4S,即從業(yè)員工滿意度(ES)、地域社會的滿意度(SS)、顧客滿意度(CS)、全球滿意度(GS)。

     

    3、人才培育活動

     

    培育多功能的設(shè)備管理人才,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的最大資源,能通過對其由固有技術(shù)的理論教育,向?qū)嵺`技能教育轉(zhuǎn)變。

     

    4、設(shè)備保全活動

     

    計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升,恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。

     

    5、品質(zhì)保全活動

     

    撲滅慢性不良,保證QA合格率100%,注重日常管理、異常管理、變化管理、機(jī)種差異管理和履歷管理。

     

    6、生產(chǎn)效率保全活動

     

    通過個(gè)別改善,消除LOSS顯在化,完善效率的評價(jià)機(jī)制,以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化,鼓勵全員參與改善。

     

    7、產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)與管理活動

     

    通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新,縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善。

     

    8、間接部門的業(yè)務(wù)效率化

     

    營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化,在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS,并使之改善。

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