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6S管理之整理整頓精神及重要性
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-18 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:造6S管理中組織是人、事、物的結合體,既然是結合體,就表示彼此之間有交集的存在,也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤,有掛鉤表示有關心,然而這種關心,往往會出于本位,而產生重復。而空集合,則易產生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復,一般組織在管理上,自然會有很多不合理的存在,這種不合理,就是我們要清除的現象,也就是組織要實施整理整頓的方向。

     

    6S整理整頓

     

    6S整理整頓

     

    1、6S管理之推動整理整頓的動機—[質量、成本、人性]的追求

     

    (1)6S整理整頓是現代化工廠管理的起步

     

    ?國際化、自由化、趨勢的事實;

     

    ?組織面對種種沖擊以及客觀環境的需要,經營管理者已了解到一個事實;一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。

     

    ?莊敬自強之道唯有加強[管理]。除非組織有合理化的[管理],否則只有步上被淘汰這條道路;

     

    ?[管理]內容包羅萬象,行動方案更是數以千計,招式之多令人眼花繚亂無所適從,究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果;

     

    ?最簡單、最有效也是最容易,但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。

     

    (2)6S整理整頓是組織舒適化的捷徑

     

    ?人性管理的追求;

     

    ?塑造[質感]的工作氣氛。

     

    (3)6S整理整頓與組織形象

     

    ?一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔,觀瞻良好的組織;

     

    ?整理整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間;

     

    ?顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴;

     

    ?工作環境的良好將是求職者無比的向往,人才將以能為高水準的組織服務為榮;

     

    ?總之,整理整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。

     

    (4)忽視6S整理整頓是低效率的代名詞

     

    浪費的溫床:

     

    ?整理整頓、清潔雜亂的組織,很多浪費的地方不易被發現,隱藏的損失不易被察覺,造成很多浪費的溫床;

     

    ?就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。

     

    事故災害等安全上的罪魁禍首:

     

    ?工作傷害肇因以工作環境及個人的工作習慣為主;

     

    ?工作災害如火災,起因于工作環境的未合理整備。

     

    低效率的象徽:

     

    ?忽視整理整頓員工從事過多的搬運,尋找重復的動作,大大降低生產效率;

     

    ?在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產出好的質量。

     

    (5)追求組織管理的綜合效果

     

    ?提高士氣;

     

    ?質量穩定;

     

    ?設備維護;

     

    ?提高安全性;

     

    ?提高效率。

     

    2、6S管理之整理整頓的意義

     

    (1)定義

     

    所謂的整理,就是把不必要的東西處理掉,也就是將有用的東西和沒有用的東西,明顯的分開,同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。

     

    換句話說,整理的目的,就是在排除管理上的浪費,像資源利用的浪費;空間閑置的浪費;容器利用的浪費;貨架空置的浪費;在制品、原材料、次品過多的浪費等。

     

    整頓就是消除無謂的尋找,既縮短準備的時間,隨時保持立即可取的狀態。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家,待需要的時候,能隨心所欲的取用,而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。

     

    3、6S管理之整理整頓的重要性

     

    (1)  成為高水準組織的第一步---成為[浪費減到最小的組織]的第一步。

     

    (2)是為實現完全生產的必要手段:

     

    整理整頓、清掃的本身并不是一項目的,而是一種手段,是為實現[完全生產]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產]挑戰;而整理整頓、清掃不徹底執行的話,就無法達成[完全生產]的目標,所以整理整頓、清掃是實現[完全生產]目標的必要手段。

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