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新益為5S咨詢公司概述:推行5S管理有八個作用:虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零,有人稱之為“八零工廠”。
1、虧損為零——5S管理是最佳的推銷員
一個企業至少在行業內,被稱之為最干凈和整潔的代表。
沒有缺陷,沒有所謂的不良,配合度非常好的聲譽,口碑在客戶之間相傳,忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高,很多人都會慕名來參觀你的企業。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好,相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發展空間。
2、不良為零——5S管理是品質零缺陷的護航者
產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養,可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發生問題,而不能僅盯在出現問題后的處理上。環境整潔有序,異常現象一眼就可以發現。
3、浪費為零——5S管理是節約能手
5S管理的推動能減少庫存量,排除過剩的生產,避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S管理,則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓,甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢,最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。
避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。
避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。
避免購置不必要的機器、設備。
4、故障為零——5S管理是交貨期的保證
工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆,經常擦拭和進行維護保養,機械使用率會提高。
模具、工裝夾具管理良好,調試尋找故障的時間會減少,設備才能穩定,它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。
5、切換產品時間為零——5S管理是高效率的前提
模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到,不需費時尋找,它可以節省時間。要知道在當前這個時代,時間就是金錢和高效率。整潔規范的工廠機器正常運作,作業效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S管理,讓初學者和新人一看就懂,一學就會。
6、事故為零——5S管理是安全的軟件設備
整理、整頓后,通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然,人車分流,道路通暢,減少事故。危險操作警示明確,員工能正確地使用保護器具,不會違規作業。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題,消除了安全隱患。消防設施的齊備,滅火器放置定位,逃生路線明確,萬一發生火災或者地震,員工的生命安全必然會有所保障。
7、投訴為零——5S管理是標準化的推動者
海爾有這么一句話:日事日畢、日清日高
人們能正確地執行各種規章制度,去任何崗位都能規范地作業,明白工作該怎么做;工作既方便又舒適,而且每天都有所改善,并有所進步;每天都在清點、打掃、進步。
8、缺勤為零——5S管理可以創造出快樂的工作崗位
一目了然的工作場所,沒有浪費,無勉強而不拘束,崗位明確、干凈,沒有灰塵、垃圾;工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工。通過5S管理,企業能健康而穩定地發展,逐漸發展成為對地區有貢獻,甚至成為世界級的企業。
通過推行5S管理,使企業能快速健康地發展。至少能達到四個相關的滿意。
四個相關滿意圖
投資者滿意(IS──Investor Satisfaction)
即通過5S管理,使企業達到更高的生產及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報。
客戶滿意(CS──Customer Satisfaction)
表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。
雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)
效益好,員工生活富裕,人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。
社會滿意(SS──Society Satisfaction)
企業對區域有杰出的貢獻,熱心于公益事業,支持環境保護,這樣的企業有良好的社會形象。總之,推動5S管理應該把握三個原則:
實施5S管理活動,確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S管理的企業,可以降低生產成本,提高工作效率,確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣,還可以不斷地改善和提高企業的整體形象,增強企業活力,提高企業在國內外市場的競爭力。因此,推行5S管理活動,進行規范化的管理經營活動,是企業存在、發展和壯大的有效途徑之一。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等