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6S管理之標準化
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-17 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理標準化就是將6S管理推進中的好方法進行提煉總結,形成共同遵守的行為準則并將其固化。

     

    6S標準化管理

     

    6S標準化管理

     

    一、6S管理標準化的開展

     

    6S管理推行初期,員工往往會有這樣的疑問,“為什么不在活動開始之初就明確一個改善準?這樣大家就能知道該怎樣做,不但節省人力、物力,還避免了出現現場改善標準不統一的情況。要回答這個問題,就必須了解企業推進6S管理的本意,6S管理是種基本的管理理念和管理方法,不是一個管理標準。推行6S管理是讓員工掌握整理、整頓、清掃、清潔的推進方法,樹立查找問題、不斷改善的工作理念。如果從開始就給員工一個標準,讓大家照著標準去做,就限制了員工創造性的發揮。另外,外來的標準因為與企業實際結合不夠,也缺乏生命力。一些推行6S管理不成功的企業往往就是直按給員工一個6S管理改善標準,讓員工照著做。員工不明白為什么要這樣做,這樣做有什么好處,員工的工作理念沒有轉變,工作能力沒有提升,不但影響了推行效果,也與推行6S管理的初衷不符。

     

    二、6S管理標準化的作用

     

    對于發電企業來講,6S管理標準化有以下幾個方面的作用:

     

    1、保障安全

     

    6S管理標準化使安全管理的要求更加具體,讓員工都能夠按照規章制度辦事,有效減少不安全行為和事故的發生。

     

    2、減少浪費

     

    6S管理標準化是員工智慧和經驗的總結,代表了最科學、最簡約的工作方法,它能夠有效減少空間、時間、物力、人力的浪費,幫助企業降低生產成本,提高經濟效益。

     

    3、保證工作質量

     

    6S管理標準化能夠有效規范員工的工作行為,保證工作質量,避免工作出現偏差。

     

    4、提供便利

     

    6S管理標準化一方面為員工工作提供了便利,例如將設備操作方法和步驟以文字和圖片形按展示出來,為員工操作提供方便:另一方面使現場管理更加規范,例如工具定置化管理以后,員工能夠自覺將使用完的工具歸位,減少了管理壓力。

     

    5、提高員工素養

     

    長期按照6S管理標準操作,使標準化的管理要求成為工作習慣,使管理要求融入員工血液,員工素養能自然而然地得到提升。

     

    三、6S管理標準化的原則

     

    1、符合相關標準

     

    6S管理標準要嚴格遵守國家標準、行業標準、企業標準,不能夠與相關標準相抵觸。

     

    2、確有必要

     

    6S管理標準不追求“大而全”。制定標準前,要廣泛調研、征求員工意見,在確需要的領域制定標準。

     

    3、容易遵守,易于執行

     

    6S管理標準的制定要充分考慮其可執行性,要易于遵守,圖片、語言要明確易懂,減少員

     

    工辨識和思考的時間。

     

    4、節約成本

     

    6S管理標準要簡單樸實,不追求外表的華麗,要最大程度地減少材料的消耗和人力的投入。

     

    四、6S管理標準化的內容

     

    1、管理方法標準化

     

    (1)定置管理標準化。

     

    定置管理標準化是通過整理,將生產過程中不需要的物品清除掉,不斷改善生產現場條件,科學地利用場所,向空間要效率;通過整頓,促進人與物的有效結合,使物品取用方便快捷,向時間要效率,從而實現生產現場管理規范化與科學化。

     

    (2)標識管理標準化。

     

    標識管理標準化是指對6S管理管理過程中形成的一系列目視化標識按照有利于安全作業、有利于提高工作效率、有利于員工理解辨識的原則進行規范。

     

    2、管理制度標準化

     

    (1)工作要求標準化。

     

    將6S管理推進和常態化管理過程中的計劃、例會、宣傳、區域、現場督導、物資、費用管

     

    理的相關工作流程和工作要求進一步規范,形成制度、標準。

     

    (2)獎罰管理標準化。

     

    將6S管理推進和常態化管理過程中的改善、創意獎勵管理、宣傳工作獎勵、督導師獎勵等以規章制度的形式固化下來,納入公司的績效考核管理體系。

     

    (3)評價過程標準化。

     

    在檢查評價過程中,不斷建立和完善6S管理檢查評比管理辦法、6S管理區域改善評價細則等,規范檢查評價管理。

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