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怎樣讓員工明白5S管理的好處
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-30 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理在現代企業中運用非常廣泛,是被眾多企業所認可的一項有價值的管理活動,但仍有許多企業在推行5S管理時受到了不小的阻力,究其原因,還是員工的意識不到位,那么,員工為何如此抵觸5S管理,我們又應該怎樣讓他們明白5S管理的好處呢?

     

    5S管理

     

    5S管理

     

    5S管理簡單易行認真去做就會效果顯著,完全值得在國內所有企業推行。每次講課談到管理與自身實際結合時,我自覺或不自覺地都會提到5S管理。在講課時我照例提到了5S管理。我剛開頭馬上就有企業負責人接話:為什么我們企業搞5S管理員工不歡迎?

     

    “你搞5S管理的目的是什么?”我立即問道。”為 了提高企業形象啊!”“原來如此!員工不歡迎是你的出發點錯了。”“不是為了 改善企業形象,我搞5S干什么?”企業負責人反問,“搞5S的目的究竟是什么?”為了安全生產,為了產品質量,為了提高員工素養,改善企業形象是最不重要的目的,5S管理搞好了,改善企業形象是一個自然而然的結果,而不是企業刻意追求的目標。

     

    5S管理做到家了受益最大的是員工。他的工作環境安全舒適,他的產品質量穩定,他的生產效率提高,他的人際關系融洽,他在同一時間內的勞動報酬會增.... .這樣的5S管理員工怎能不歡迎呢?

     

    如果你以改善企業形象為出發點就勢必不顧企業實際,不顧員工感受,為了面子好看而努力,可能為了達標停.止生產。當你企業的任何工作脫離生產超越實際時,員工一定會怨聲載道,一定會不情愿地應付了事,有可能今天剛刷干凈的墻壁,明天又被染上了油....

     

    “是啊,是啊。我們企業就是這樣。怎么了解得這樣清楚?”不瞞你們說第一次獨立自主推行5S管理就是這樣。我就是為了改變企業各車間臟亂差的形象,發了一紙通知,要求各車間按照5S管理的要求先做好整理、整頓、清掃、清潔工作。

     

    由于沒洧廣泛開展宣傳動員,不要說普通員工不理解,車間主任就有一半人不支持一他們也

     

    不理解:生產間勞民傷財搞衛生干什么?在他們看來5S管理就是搞衛生,有人就這樣直接指責我。第一次以失敗告終。

     

    全廠員工二千多人,我分批進行5S培訓,前前后后講課達二個星期,每天講課二次,確保每個在職員工受到培訓。確保每一位員工明白5S管理對個人工作帶來的好處,給車間帶來的好處,給企業帶來的好處;讓每一一位員工懂得他在其中的責任和任務。

     

    為了讓每個車間知道5S管理導入的步驟方法,我先從環境最差的沖壓車間和整理難度最大的半成品倉庫做示范,讓改變的成果引導大家。這次活動取得了圓滿成功。用員工自己的話講就是“5S管理讓我不僅每天的收入增加了,且工作更輕松更愉快了。”

     

    企業管理的任何變革如果不被廣大員工所接受和認可,哪怕這種方法再好推行起來都會困難重重。即使再好的管理方法,如果出發點錯了也無法取得理想的效果。很多企業制定的5S管理制度不可謂不全,采用的方式不可謂不先進,但都因為超越本企業實際,甚至于就是因為沒有讓員工透徹地理解,結果實行起來不是事與愿違就是效果大打折扣。

     

    這應該引起所有企業管理者重視。5S管理的目標必須具體,可用一定的數據指標來量化。比方說追求卓越創造一流的目標就不如零庫存,零缺點的目標來得更明確。

     

    5S管理是所有企業管理的基礎,特別是對于制造業來說,5S管理更是重要,要知道,5S管理不僅是改變環境,它還會提升我們員工的素養,環境和素養的改變,為企業后續的各項管理工作都提供了極大的幫助。

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