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新益為6S咨詢公司概述:對于6S管理想必大家已經很熟悉了,“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這6大S早已在各大制造業耳熟于心。我們平時都在講企業也該怎樣推進6S管理,今天我們就來講講企業之下班組開展6S管理的事情。
班組6S管理
6S管理各個S的具體解釋我們今天就不再贅述,現在,我們來講講6S管理在班組管理工作中的意義。
1、6S管理是改善工作環境,確保工作現場干凈、有序、整潔、安全的最有效手段。
2、6S管理是提高安全指數、提升產品質量、提升工作效率的重要手段。
3、6S管理是班組形象的塑造過程。
4、6S管理是養成良好的工作習慣的過程。
5、6S管理是彰顯班組員工素質的一面鏡子。
6S管理于班組而言有這么多好處,那么班組管理工作中我們應該怎樣去開展,或者怎樣開展起來比較輕松,有沒有什么關鍵訣竅之類的呢?班組開展6S管理最重要的訣竅是以下幾個關鍵點。
6S管理在班組中普遍開展,取得了非常明顯的成效,但是其關鍵在于持之以恒。在有些班組,6S管理成為一項轟轟烈烈的活動,當上級領導的推進結束、檢查結束,班組的6S管理便不能堅持,狀況一日不如一日。6S管理要長久堅持,形成素養,班組則需要將6S管理納人到日常管理中,成為日常管理的責任。因此,需要注意以下幾點:
1、全員培訓
班組6S管理難以長效的原因在于,班組員工對6S管理的價值認知不到位,認為形式多于實際價值,在缺乏外部的強力推動下,很容易半途而廢。所以,開展6S管理之前,必須對全體班組員工進行培訓,將5S現場管理法的內容及目的、實施方法、評比方法等傳授給班組員工。
2、分組競賽
通過分組競賽的方式調動班組成員的積極性,若干小組之間相互檢查、相互監督、相互發現問題、相互提出改善建議,最終評選出最佳6S管理小組或者“SS”明星,同時將競賽結果及時展現在看板上。
3、日常化管理
將6S管理納人到早晚例會的環節中,每天對“SS”執行情況進行提示、過程管理和總結改善。
4、分區分責任
將現場區域責任細分到具體的負責人,并將負責人姓名或者照片公示出來。
5、納入考核標準
將個人的6S管理素養設為班組員工評優等評選、考核工作的指標之一。
6S管理于班組管理工作而言是非常行之有效的現場管理工具之一,如果在班組管理工作中成功推行了6S管理,那么我們的管理工作將會變得非常清晰,同時工作的效率也會得到提升,但6S管理最重要的一點便是素養,推行成果需要大家的共同努力。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等