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6S管理推進組織及職責
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-12-16 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理的推進是一項系統工程, 牽涉企業的方方面面,必須建立強有力的組織機構明確機構的具體職責,負責方案、計劃、措施的制訂和落實,調動和整合各方面資源與力量,確保推進工作的深入有序。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一、 組織機構

     

    運轉高效、行動有力的組織機構是成功推進6S管理的關鍵。企業決定推進6S管理后,應根據實際工作需要,成立6S管理推進委員會、推進辦公室等組織機構。

     

    1、成立6S管理推進委員會

     

    6S管理推進委員會主要由公司領導和各部門負責人組成,其中主任由總經理擔任,副主任由公司其他領導班子成員擔任,多于1人時,應明確常務副主任。委員由各部門負責人組成。

     

    2、成立推進辦公室

     

    推進辦公室主任一般由推進委員 會常務副主任擔任,下 設推進辦公室副主任,一般由主管部門負責人擔任。推進辦公室應設1~2名專職干事。成員可以由相關部門副主任及督導師組成。其中,督導師一般由本企業熟悉6S管理管理并精通相關業務知識的人員擔任,督導師應接受6S管理管理知識培訓并取得督導師證書,督導師證書一般由6S管理推進委員會或專業的管理咨詢公司頒發。6S管理 推進辦公室成員、各部門6S管理推進人員應具有督導師資格。

     

    二、主要職責

     

    成立科學、有效的推進組織機構,明確相關職責尤為重要,這是推進機構能否有

     

    效開展工作的前提。所以企業在機構確立后,應明確劃分相關機構和人員職責。

     

    1、機構主要職責

     

    (1)推進委員會主要職責:

     

    1)制訂6S管理推進目標;

     

    2)批準6S管理推進的方案、計劃:

     

    3)批準6S管理推進的相關制度;

     

    4)批準6S管理考核評價標準;

     

    5)為6S管理推進工作提供必要的資源;

     

    6)協調解決推進過程中的重大問題。

     

    (2)推進辦公室主要職責:

     

    1)制訂6S管理推進計劃、方案;

     

    2)組織6S管理宣傳教育培訓;

     

    3)編制工作制度、6S管理考核評價標準;

     

    4)組織召開6S管理推進過程中的相關會議:

     

    5) 6S管理推進過程的監督檢查和總結,根據6S管理檢查監督情況提出獎懲建議:

     

    6)組織6S管理評比考核及成果發布:

     

    7)向推進委員會匯報6S管理工作開展情況:

     

    8)負責督導師的管理。

     

    2、 成員主要職責

     

    (1)推進委員會人員主要職責:

     

    1)推進委員會主任是6S管理推進第一責任人, 負責指揮推進委員會的工作,任命相關人員

     

    2)推進委員會副主任負責整體推進活動的策劃,組織委員、帶領推進辦公室開展具體的推進工作,定期向主任報告推進情況。

     

    3)推進委員會委員負責推進工作的具體實施,參與制訂6S管理活動方案和活動評比,對本部門的實施效果負責。

     

    (2) 6S管理推進辦公室人員主要職責:

     

    1)推進辦公室主任負責推進辦公室工作的總體組織和領導,監督、檢查和評價辦公室工作開展情況。

     

    2)推進辦公空副主任負貴組織日常工作的開展,定期向主任報告推進情況。

     

    3)推進辦公室專職干事負責本企業的6S管理推進督導、技術支持、基礎培訓,每日向推進辦公室副主任匯報工作,同時負責做好宣傳工作和物資管理工作。

     

    4)推進辦公室兼職成員負責組織開展本部門6S管理推進的具體工作及督導工作,定期向6S管理推進辦公室主任、副主任匯報部門推進工作。

     

    (3) 6S管理 督導師主要職責:

     

    1)負責對所轄6S管理區域推進過程及常態化管理的現場監督與指導工作。

     

    2)按時參加6S管理推進辦公室及相關管理部門]組織的各種會議及相關活動。

     

    3)及時向6S管理推進辦公室主任反饋6S管理推行情況、區域改善情況,并對區域改善情況進行評價。

     

    4)評估6S管理管理過程中需要的資源,匯總制訂物資需求計劃和預算,上報計劃并跟蹤落實。

     

    5)負責協調解決區域改善出現的問題。

     

    6)負責收集、整理、上報區域的改善創意。

     

    7)對6S管理工作有突出貢獻及違反6S管理管理要求的單位、個人提出考核建議。

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