新益為6S咨詢公司概述：6S管理的推進是一項系統(tǒng)工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強有力的組織機構(gòu)明確機構(gòu)的具體職責，負責方案、計劃、措施的制訂和落實，調(diào)動和整合各方面資源與力量，確保推進工作的深入有序。

6S管理

一、 組織機構(gòu)

運轉(zhuǎn)高效、行動有力的組織機構(gòu)是成功推進6S管理的關(guān)鍵。企業(yè)決定推進6S管理后，應根據(jù)實際工作需要，成立6S管理推進委員會、推進辦公室等組織機構(gòu)。

1、成立6S管理推進委員會

6S管理推進委員會主要由公司領(lǐng)導和各部門負責人組成，其中主任由總經(jīng)理擔任，副主任由公司其他領(lǐng)導班子成員擔任，多于1人時，應明確常務副主任。委員由各部門負責人組成。

2、成立推進辦公室

推進辦公室主任一般由推進委員 會常務副主任擔任，下 設推進辦公室副主任，一般由主管部門負責人擔任。推進辦公室應設1~2名專職干事。成員可以由相關(guān)部門副主任及督導師組成。其中，督導師一般由本企業(yè)熟悉6S管理管理并精通相關(guān)業(yè)務知識的人員擔任，督導師應接受6S管理管理知識培訓并取得督導師證書，督導師證書一般由6S管理推進委員會或?qū)I(yè)的管理咨詢公司頒發(fā)。6S管理 推進辦公室成員、各部門6S管理推進人員應具有督導師資格。

二、主要職責

成立科學、有效的推進組織機構(gòu)，明確相關(guān)職責尤為重要，這是推進機構(gòu)能否有

效開展工作的前提。所以企業(yè)在機構(gòu)確立后，應明確劃分相關(guān)機構(gòu)和人員職責。

1、機構(gòu)主要職責

（1)推進委員會主要職責：

1)制訂6S管理推進目標；

2)批準6S管理推進的方案、計劃：

3)批準6S管理推進的相關(guān)制度；

4)批準6S管理考核評價標準；

5)為6S管理推進工作提供必要的資源；

6)協(xié)調(diào)解決推進過程中的重大問題。

（2)推進辦公室主要職責：

1)制訂6S管理推進計劃、方案；

2)組織6S管理宣傳教育培訓；

3)編制工作制度、6S管理考核評價標準；

4)組織召開6S管理推進過程中的相關(guān)會議：

5) 6S管理推進過程的監(jiān)督檢查和總結(jié)，根據(jù)6S管理檢查監(jiān)督情況提出獎懲建議：

6)組織6S管理評比考核及成果發(fā)布：

7)向推進委員會匯報6S管理工作開展情況：

8)負責督導師的管理。

2、 成員主要職責

（1)推進委員會人員主要職責：

1)推進委員會主任是6S管理推進第一責任人， 負責指揮推進委員會的工作，任命相關(guān)人員

2)推進委員會副主任負責整體推進活動的策劃，組織委員、帶領(lǐng)推進辦公室開展具體的推進工作，定期向主任報告推進情況。

3)推進委員會委員負責推進工作的具體實施，參與制訂6S管理活動方案和活動評比，對本部門的實施效果負責。

（2) 6S管理推進辦公室人員主要職責：

1)推進辦公室主任負責推進辦公室工作的總體組織和領(lǐng)導，監(jiān)督、檢查和評價辦公室工作開展情況。

2)推進辦公空副主任負貴組織日常工作的開展，定期向主任報告推進情況。

3)推進辦公室專職干事負責本企業(yè)的6S管理推進督導、技術(shù)支持、基礎培訓，每日向推進辦公室副主任匯報工作，同時負責做好宣傳工作和物資管理工作。

4)推進辦公室兼職成員負責組織開展本部門6S管理推進的具體工作及督導工作，定期向6S管理推進辦公室主任、副主任匯報部門推進工作。

（3) 6S管理 督導師主要職責：

1)負責對所轄6S管理區(qū)域推進過程及常態(tài)化管理的現(xiàn)場監(jiān)督與指導工作。

2)按時參加6S管理推進辦公室及相關(guān)管理部門]組織的各種會議及相關(guān)活動。

3)及時向6S管理推進辦公室主任反饋6S管理推行情況、區(qū)域改善情況，并對區(qū)域改善情況進行評價。

4)評估6S管理管理過程中需要的資源，匯總制訂物資需求計劃和預算，上報計劃并跟蹤落實。

5)負責協(xié)調(diào)解決區(qū)域改善出現(xiàn)的問題。

6)負責收集、整理、上報區(qū)域的改善創(chuàng)意。

7)對6S管理工作有突出貢獻及違反6S管理管理要求的單位、個人提出考核建議。