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6S管理的效果評比審核
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-02-21 瀏覽次數:

    新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理是現場生產管理最基本的管理方法,同時也是推行其他管理方法的基礎,但是怎樣衡量一個企業的6S管理推行效果呢?今天,我們就來談談6S管理的效果評比審核。

     

    1、確定考評標準

     

    在確定評估考核方法的過程中,必須有一套合適的考評標準,并在不同的系統內因地制宜地使用相應的標準。

     

    ①對企業內所有生產現場的6S管理考評都依照同一種現場標準進行打分。

     

    ②對辦公區域的6S管理考評則應該按照另一套標準打分。

     

    2、評比審核及評價

     

    為評價6S管理推行效果是否符合公司的期望和要求而進行的內部自我檢查,即為公司的評比審核。評比審核也可以用于發現今后改善的方向及改善的可能性。

     

    要想使評比審核具有可行性與可靠性,制定科學的考核與評分標準十分重要。有的企業制定的考核標準難以量化,從而使標準失去可操作性,6S管理的推行也因此陷入困境。因此,企業制定一套具有高度可行性、科學性的6S管理考評標準非常必要。

     

    評價的等級有多種。比如,有些企業用A的數量來表示好壞,AAA級6S管理部門](區域) , AA級6S管理部門(區域),A級6S管理部門(區域);有些企業通過顏色進行區分,分為綠、黃、紅“三色管理”,綠色表示”優”,黃色表示”良”,紅色表示”差”;有些企業采取優、良、中、差、劣五級進行評價。評比審核后,還應針對在審核中發現的問題,提出評估意見,并提出改進措施和改進計劃,使

     

    6S管理的水準不斷進步和提高。

     

    6S管理班組評比示意圖

     

    6S管理班組評比示意圖

     

    3、激勵、考核及競賽

     

    通過公布6S管理推行效果對員工進行激勵,調動員工的積極性。激勵一般有兩種:一種是精神激勵;一種是物質激勵。

     

    ( 1 )采取相應的獎勵和處罰措施

     

    適當的獎罰考核是提高員工積極性的動力。每個月進行2次6S管理管理考核與評估,并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來,對表現優秀的部門和個人給予適當的獎勵,對表現差或不能達標的部]和個人給予一定的處罰,讓其產生改進的動力。獎勵和處罰標準可以結合企業制度來制定,獎勵要讓大家心動,處罰要讓個別人心痛,這對調動大家的積極性是有效的。

     

    (2)精神激勵

     

    在6S管理的推行過程中,不可以忽略精神激勵的作用。精神激勵有時候可能比金錢激勵更見成效。很多公司通過改善前后的對比來激發員工的成就感。在6S管理活動開展前,可以通過現場拍照、錄像等方式,將工作現場的實況拍錄下來;推行6S管理后,再對改善的現場進行拍照、錄像。 把推行6S管理前后的照片、錄像展示出來,對參加改善工作的員工的工作進行肯定,充分地激發員工的成就感和自豪感,同時也可以起到鞭策和鼓勵后進人員的作用。

     

    (3) 6S管理考核及競賽

     

    考核及競賽的方法也是充分激發員工積極性的有效途徑,通過評分考核及競賽結果的公布來增強員工的集體榮譽感,以激勵員工更努力地工作。

     

    很多人對6S管理都存在著根深蒂固的偏見,認為它只是搞搞清潔、做做衛生。其實,一個合格的企業一定是將6S管理當做一種習慣來推行的,而不只是做做表面功夫。故我們要重視起來,讓員工認識到6S管理的重要性,而考核評比就是其中之一。

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