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精益成本對標管理概述
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-11-08 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:精益成本對標管理就是以精益管理為工具,以成本費用率為核心的對標管理工具,是精益成本的管理工具之一。什么是對標管理?精益成本對標管理有什么作用呢?

     

    精益成本論

     

    精益成本論

     

    所謂“對標”,就是對比標桿找差距。對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿,從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷,通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足,從而趕超標桿企業(yè),不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

     

    推行精益成本對標管理,就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住成本管理目標最好水平,明確自身與目標的差距,從而指明工作的總體方向。標桿除了可以選擇業(yè)界的最好水平以外,還可以將企業(yè)自身的最好水平階段作為內(nèi)部標桿,通過與自身橫向或縱向比較,增強自信,不斷超越自我,從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

     

    對標管理起源于上世紀70年代美國的施樂公司,最初人們利用對標尋找與別的公司的差距,把它作為一種調(diào)查比較的基準方法。后來,對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準,加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方法。

     

    精益成本對標管理之對標管理的分類:

     

    1、內(nèi)部對標

     

    很多大公司內(nèi)部有相當數(shù)量不同的分子公司和不同的部門,通過比較這些公司和部門,有助于找出內(nèi)部業(yè)務的運行標準,這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大,內(nèi)部知識能立即運用,缺點是缺少外部其他公司的信息,有丟落對比項的可能性。

     

    2、競爭性對標

     

    對企業(yè)來說,最明顯的對標對象是直接的競爭對手,因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果,缺點是難以從競爭對手處得到有用的信息。

     

    3、行業(yè)或功能對標。

     

    就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標,比如我們兵器工業(yè)集團的內(nèi)部交流評比活動。這種對標的好處是,很容易找到愿意分享信息的對標對象,因為彼此不是直接競爭對手,缺點是不少優(yōu)秀公司承受不了太多的交流請求。

     

    4、與不相關的公司就某個工作程序對標,即類屬或程序對標,相比而言,這種方法實施最困難。

     

    從上而下的梳理和規(guī)范,做到有完善的指標體系,科學的考核辦法,平衡的分配模式,能夠客觀地評價工作,實施合理有效的辦法進行管理控制,通過精益成本對標管理,將成本管理精細化,持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式,使企業(yè)具備核心競爭力。

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