新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在過去的很多時間里，給很多企業(yè)做培訓(xùn)，他們都喜歡導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)

從長期實施帶來的效果看，精益生產(chǎn)確實很厲害，具體怎么厲害，舉例說明。

2004年3月，擅長精益生產(chǎn)的豐田公司宣布在全球所有的集團(tuán)公司中再進(jìn)行精益生產(chǎn)改善，并告誡員工要削減50%的開支。

2004年12月31日，由豐田在中國發(fā)起了一次全面的汽車價格戰(zhàn)。

豐田公司開始在全球?qū)胂鳒p成本的改善，后面，兩個事情發(fā)生了：

1、2005年底，具體說是12月31日凌晨0點。豐田宣布汽車降價。在中國拉開一次價格戰(zhàn)。

2、2004年財年。豐田的利潤是通用汽車和戴-克兩個公司利潤總和的兩倍，超過100億美圓。

首先，我們要注意一個概念，精益生產(chǎn)不僅僅是指用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理的工廠管理系統(tǒng)，而精益生產(chǎn)的系統(tǒng)是集市場信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營系統(tǒng)。

至于精益生產(chǎn)的工具，說法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說實話，當(dāng)初他們真不知道自己那個是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中，只有一個概念，消滅一切浪費！

精益生產(chǎn)，是在大野耐一的美國超市的思想下，開始產(chǎn)生了一種沒有浪費的流程假設(shè)，其實那時他自己也沒去過美國超市，就是聽別人說說而已。

于是他假設(shè)，如果生產(chǎn)象超級市場那樣，人們可以隨手取東西走，而貨架上沒有多余的東西，沒了及時補充。

如果生產(chǎn)線象這樣，那么就沒有了庫存，或者庫存很低了，然后搬運少了，不良品也少了，更重要的是，顧客需要什么，我就在需要的時候，提供需要的量，做到個性化。

在這樣的思想啟蒙下，他開始著手導(dǎo)入一系列的措施，包括后來的看板等等。

我們看看他是怎么成功實施的，當(dāng)初他實施的時候，是在第一次石油危機前，那時人們崇拜的是福特試的大批量生產(chǎn)，因為一個觀點：這樣可以大大減少生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應(yīng)。而大野的做法卻恰恰相反，結(jié)果招來了公司絕大部分人的反對。

后來，在這個思想下，為了實施成功，達(dá)到目的，他不斷鼓動那些高級經(jīng)理們。于是才有了在鼓動和壓力下的實施。也有部分人開始慢慢地接受。

這是為什么越來越多的企業(yè)開始實施精益生產(chǎn)的原因。現(xiàn)在我們看到，很多公司精益生產(chǎn)實施不成功，就在于過于強調(diào)那些工具了，其實精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。