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制造業精益管理實施意義
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-07 瀏覽次數:

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理的思想起源于精益生產,其目的在于以最少的人力、物力、資金、時間等資源投入下,充分滿足客戶需求,提供新產品和優質服務,來獲取盡可能多的價值收入,提高市場競爭力,為企業基業長青打下堅實的基礎。

     

    精益管理

     

    精益管理

     

    在激烈的市場競爭中,制造業當前的任務不僅僅是外在利益提升,更重要的是內部進行精益管理來控制成本,減少不必要的浪費,消除一切無價值活動。當精益管理在制造業落地時,企業的實力將大幅度提升。

     

    一、追求產品無缺陷,提高產品質量

     

    制造企業生存的根本是產品質量,產品質量的高低既是決定企業市場地位的關鍵因素,也是企業長遠發展的先決條件。精益管理理論追求產品無缺陷,堅決消除影響產品質量的各種因素,因此,制造企業以精益管理理論來指導,可以督促企業加強產品質量是第一生命線的觀念,對產品制造的全過程、全方面進行分析,應用JIT(準時制生產)、5S現場管理等多種管理方式,不斷提高產品質量,使產品或服務為企業未來的發展奠定起良好的物質基礎。

     

    二、以顧客為中心,提高市場競爭力

     

    在市場競爭白熱化的背景下,企業若要繼續穩固自己的市場地位,其生產的產品或服務必須首先能夠滿足顧客多樣化、個性化的需求,其次還需要能夠對環境的變化做出快速反應。由于精益管理理論本質上是通過改革管理方式,改善工作流程,提高資源使用率,來實現產品和服務高質量,提高顧客滿意度的目標,因此,對當前的制造業來說,以精益管理理論為指導,可以在以顧客為中心的前提下,全面分析和了解市場和顧客需求的特點,不斷調整企業的經營計劃和優化工作流程,從內部改革發展到外部協作,關注供應鏈上下游企業間的長遠合作,最終提高企業的競爭實力。

     

    三、零庫存控制,提高資源利用率

     

    精益管理理論關注“精、簡、少”,這既包括對不必要業務環節的剔除,減少時間的浪費,提高工作效率,也包括對物資資源的精簡,減少不必要的庫存浪費,提高資源利用率。因此,制造業以精益管理理論來指導,可以將有效勞動與無效勞動進行區分,可以發現很多對企業無價值的浪費現象,可以減少資源的閑置和浪費,實現零庫存,最終降低企業的運營成本,同時也能促使企業管理者不斷改進管理方式,提高管理水平,促進企業管理績效的優化。

     

    四、充分調動員工積極性,提高工作效率

     

    精益管理的先進之處在于強調“以人為本”,制造企業固然擁有現代化、智能化、自動化的機器設備和技術條件,但對實現產品無缺陷,促進資源合理化利用,減少時間和資源浪費、降低運營成本等方面的作用還是有限的,更多地需要來自員工團隊協作的力量。在為員工重新設計和改善工作流程的基礎上,首先使員工的工作環境更加舒適,工作方式更加合理高效,提高員工工作滿意度,才能最終為顧客提供高價值、低成本的產品和服務。因此,制造企業以精益管理理論為指導,可以在企業內創造良好的工作環境,提高員工參與改革的積極性,建立起彼此尊重,相互協作的工作團隊,最大限度發揮員工的積極性和創造性,為企業目標而形成統一行動。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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