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新益為5S咨詢公司概述:在豐田公司,人們經常聽到這樣一句話 :“我們不只制造汽車,我們也在塑造人。“每項新產品的開發設計,每一一個汽車原型的打造,每一次工廠的質量檢測,每一項改進措施,都是培訓和提升企業人員的機會。培育杰出人才是豐田公司的第一要務。 這已經成為豐田方式中根深蒂固的文化價值觀,這種觀念在其他公司也經常被談到,但很少能付諸實踐。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等