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精益現場管理之:巡視法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-08-28 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:現場巡視是指管理者深入作業(yè)現場,執(zhí)行管理職能,發(fā)現問題并即時解決問題的一種重要的現場管理的作業(yè)方法。現場巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為,并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點和進行地。俗話說,百聞不如一見。看一百份報告,聽一百次匯報,不如親自到現場去走一走、看一看印象深刻。

     

    精益現場管理

     

    精益現場管理

     

    1、現場巡視的目的

     

    (1)診斷與確定管理結果;

     

    (2)及時發(fā)現新情況;

     

    (3)把握第一手真實情報;

     

    (4)增進與基層的溝通。

     

    2、現場巡視的主要方式

     

    (1)定期巡視與非定期巡視。

     

    ①定期巡視是按確定時間巡視。比如,每周六全體管理者對各個工作部門進行巡視,每天上午工作前對作業(yè)人員的工作崗位進行巡視。這是一種常規(guī)的巡視方法。

     

    ②不定期巡視是一種機動進行的現場巡視,可以隨時對生產現場進行巡視。巡視者的巡視是帶有目的性的。

     

    (2)全面巡視與專題巡視。

     

    ①全面巡視是對整個現場的巡視。

     

    ②專題巡視是按巡視內容來確定巡視方法,如作業(yè)人員的素養(yǎng)巡視、生產安全巡視、物品擺放巡視等。

     

    (3)個人巡視與群體巡視。

     

    ①個人巡視是某部門經理或班組長一個人單獨進行巡視,巡視內容由工作性質而定。

     

    ②群體巡視是召集各部門人員,組成一個巡視小組,對生產現場進行規(guī)模較大的巡視。

     

    (4)重點巡視與一般巡視。

     

    ①重點巡視就是對重點生產環(huán)節(jié)、重要生產地點進行有目的的抽驗。

     

    ②一般巡視就是對所有生產環(huán)節(jié)、所有生產地點進行全面的巡視。

     

    班組長可以根據不同情況選擇不同的方法:可以選擇單一方法,也可以多種方法相結合。比如班組長可以采用不定期巡視法和全面巡視法相結合,也可以采用群體巡視法和重點抽查法相結合,確保更好地達到巡視現場的目的。

     

    3、現場巡視前應做的準備

     

    (1)確定巡視的目的、范圍、方式和時間;

     

    (2)做好本班組的工作安排并在看板上做好去向登記;

     

    (3)必須按照規(guī)定換好去作業(yè)現場應穿戴的一切防護用品,佩戴好個人識別標識;

     

    (4)清理出隨身的違規(guī)物品;

     

    (5)需要時做好全身消毒、消菌工作;

     

    (6)不管到什么樣的現場,都不得吸煙;

     

    (7)按規(guī)定予以出入現場的登記;

     

    (8)接受現場保安人員行動路線的指揮。

     

    4、現場巡視要特別注意可控制點的狀況

     

    生產中有些作業(yè)點,可以影響或制約整個作業(yè)流程的效率和節(jié)拍,這些點就是關鍵作業(yè)點,也是可控制點,控制這些可控制點就可能控制全線。現場巡視加強對這些點的重點注意程度可以起到事半功倍的效果。

     

    5、如何匯總現場巡視的結果

     

    (1)安全問題放在第一位,時刻確定有無安全隱患;

     

    (2)作業(yè)人員的狀況、出勤率、實到人數、違規(guī)人數等;

     

    (3)秩序狀況正常與否;

     

    (4)作業(yè)節(jié)拍是否正常;

     

    (5)是否出現品質問題;

     

    (6)有否出現作業(yè)意外中斷的情況;

     

    (7)設備的安全使用狀況;

     

    (8)動力設備及動力通道的保養(yǎng)狀況;

     

    (9)物流通道、人行通道的順暢情況;

     

    (10)安保人員的到位情況;

     

    (11)是否有異常情況發(fā)生;

     

    (12)綜合分析記錄;

     

    (13)綜合評價報告;

     

    (14)責任人簽名。

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