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新益為6S咨詢公司概述:所謂企業的“TPM設備管理體系”,是由企業產品作業線上的三部分人員組成。即本年度企業的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”,在制作并提供時,在這條產品作業線上,企業的“作業設備的操作人員”、“作業設備的管理人員”和與“作業相關的技術人員”這三部分的人員來組成。
TPM設備管理體系
“TPM設備管理體系”中企業的“作業設備的操作人員”是指企業各類作業設備的崗位操作人員。如果是單班作業的,就是指設備操作者本人;如果是多班輪班作業的,是指上白班的設備操作者。
TPM設備管理體系中企業的“作業設備的管理人員”是指企業各類設備系統相應的負責設備狀態的人員。如果已經建立了設備點檢系統的,那就是企業的點檢組、點檢員;如果還沒有建立點檢的,則企業分廠或車間的設備員或分管作業設備的相關人員,也可以作為負責設備狀態的人員。由他們擔當起“企業設備管家”的重任。
“TPM設備管理體系”中企業的“作業相關的技術人員”是指企業各類設備系統的工程技術人員、工程師和技術專家。“點檢方”定期可以將匯總好的“各班設備運行狀態異常報告表”,提前報送給他們,特別是提供“關鍵設備狀態受控點的異常情況和對策意見”,請他們提出相應的解決辦法,在定期的“設備狀態研討會”上,請他們作指教或讀取他們的書面材料,提供給企業“TPM設備管理體系”的其他人員參考。
再次重申;這三部分人員,必須是工作在同一條“產品作業線”上的員工。當然,這里的企業,也不是要將這三部分人員的定員編制合并在一起,更不是要將這三部分人員的辦公地點全部集中在一個地方。而是按企業現行的組織體制,讓這三方面的人員,還是各就各位地在原來的崗位上。
但是,要求“在同一條產品作業線上的三部分員工”必須定期匯聚,對管轄產品作業線設備的運行狀態,進行研討、判定。首先要由上述這三方面的人員來匯總,并提出設備運行狀態的結論,有沒有什么問題,準備如何處理,如何實施對所管轄的作業設備的管理,以確保企業產品訂單即合同的順利完成。
另一方面,不是因為由“設備管家”實施管理了就架空領導了。而是要將“設備運行狀態的結論,準備如何處理,如何實施對所管轄的作業設備的管理”的情況,向領導匯報,聽取并尊重領導的意見,并按領導要求實施。這樣,就會使企業形成“各級領導”和“設備管家”兩個積極性的和諧的局面。
可以比較完善地概括企業的“TPM設備管理體系”,如下敘述;在世界經濟全球化和劇烈競爭的環境下,企業為了實現經營戰略總目標,要將設備管理的重心下移,建立企業的“TPM設備管理體系”。
企業“三位一體”TPM設備管理體系的虛擬團隊,在企業相關部門的指導下,由TPM設備管理體系中的設備管理人員來組織,對管轄的產品作業線設備,實施全面、全方位、獨立自主的管理,運用“點檢、停產檢修”的手段,做到認真負責、“預知狀態、超前管理”、當家理財,確保企業作業設備的狀態,能按產品計劃的要求順利完成作業任務,實現企業價值的最大化。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等