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新益為5S咨詢公司概述:對于安全精益管理,要重視從科學、創新等方面進行分析,實現思想與行為的統一,促使管理思維得到有效修正,改善安全管理中的薄弱環節,深化精益安全管理觀念的影響,使得現場管理更具有序性,及時發現和清除安全隱患,切實保證安全精益管理目標的實現。
精益安全管理
1、精益化安全管理是提升安全管理水平的核心內容
對于企業生產而言,鑒于內外部環境的影響,需要立足企業生產環境與條件,建立安全目標管理模式,同時,制定具有針對性的安全生產目標和標準,形成科學的安全管理方案,應用合理的技術工藝,推動整個目標的實現。對于企業安全目標的形成,需要立足三方面進行目標的定位。
首先,構建安全生產目標與和諧目標,從企業安全生產的整體進行考量,采取分層次方式,促使指標應用在生產的各個環節。
其次,保障生產責任明確,將安全生產目標和指標更好地落實在生產的各個流程,尤其是側重技術和管理。
再次,重視獎懲制度的建立,提升其科學性,保證管理中獎懲清晰。為此,安全管理決策需要引起高度重視,這對于安全生產目標的實現意義重大。要對生產進行層次化處理,強化落實,將目標進行量化,達到企業安全生產管理的精益化,強調持續化改進。
2.強化安全生產制度與標準化建設是精益化安全管理的前提
對于安全管理制度體系建設而言,其在安全生產管理模式構建中發揮巨大作用,是實現其有序開展的前提,促使企業日常管理獲得明確的發展方向,對精益化安全生產管理產生巨大的影響。
首先,企業需要能夠準確、及時地識別安全法規所適用的標準,強化教育宣傳,促使員工能夠全面了解,明確各自安全要求。
其次,結合相關法規,進行安全管理制度的及時完善與修訂。在安全生產中,涉及的管理制度較多,如風險的識別與控制、隱患的排查、安全培訓等,以此為基礎,實現對安全管理程序的規范,保障各項行為都有章可循。
再次,要積極完善安全技術操作規程,對崗位風險進行敏銳的觀察,及時發現和定位,對應急方案進行及時處理,細化程序和規范,發揮標準化作業的優勢,達到對安全作業的全面管理。
3.精益化安全管理需要將安全責任體系作為基礎性工作來抓
對于精益化安全管理而言,其基礎與核心是安全責任制度體系,實現對安全承諾和安全考核制度完善。要有效分析安全目標,進行安全生產承諾書的簽訂,促使全員都能夠明確各自的職責范圍,防止出現責任盲區。
其次,對安全標準、工作能力等進行評估,做好安全家績效考核,將崗位安全責任的落實作為主要工作,避免安全責任事故的發生。對于精益化安全管理的模式,需要全面貫徹安全責任制度體系,這是基礎性環節。
在安全核心建設中,要對安全承諾及考核制度進行不斷完善和健全,實施管理環節安全目標的分解處理,使得各個流程和環節都能夠具有特定的負責人。另外,要積極構建安全評價模型,有效杜絕安全責任事故的發生。
4、安全文化發揮對精益化安全管理的保障作用
對于企業管理而言,安全文化具有突出的保障性作業,將安全文化與精益化的思維、理念及模式進行全面結合,重視安全建設,達到對全員安全行為的規范,有效發揮對精益化安全管理的保障功能。要積極營造安全文化氛圍,強化對安全行為的規范,端正安全態度。借助宣傳教育,將精益化安全管理思想貫穿于整個管理過程。在精益化安全管理中,需要人員具有較高的管理和技術能力,能夠在遵守操作規范的同時,及時發現隱患,恰當處理。
5、將安全培訓作為安全精益管理的重要手段
對于安全管理,需要將安全管理理念滲透到各種規章和制度中,將安全責任與員工血液進行融合,使得其能夠更深刻地融入到員工思想中,完善企業的本質安全。因此,為了有效增強員工的素質,提升安全風險防范意識,需要在安全教育培訓中積極貫徹相關知識、技能等內容,實現安全教育培訓全方位、全系統性。
要對安全教育的形式進行多渠道拓展,使得員工的安全知識和理念得到增強,強化法制意識,使得培訓教育更具實效性,促使安全理念能夠得到更加廣泛和深刻的認可,使得企業整體安全管理水平得到提升。
6、強化運行與控制體系是實施精益化安全管理的根本
在精益化安全管理中,關鍵性的內容是實現對危險源的有效管控,使得不同的崗位都能夠及時、準確地發現和識別危險,達到控制的目的。企業要注重運行與控制體系建設,強化對不安全行為的管控,達到對不安全因索的有力控制。
7、生產現場安全隱患的排查是安全精益管理的重要手段
對于安全事故的防治工作,隱患排查是重要的措施,需要給予高度重視。可以積極采取自查、互查等手段,將工作重點放在生產現場,關注檢查和監督人員的行為,有效杜絕違章現象的發生,強化標準化作業。要加強對危險作業的管理,控制好火源。全面、細致地排查施工現場以及相關人員和設備的情況。建立和完善隱患排查防治長效機制,立足人員和設備等多方面進行隱患排除,尋找薄弱環節,進行針對性的整改。對于發現的問題,要落實責任制,形成關注閉環,對隱患問題進行復查和跟蹤整改,確保整改效果。
對于安全管理而言,將精益化思想融入其中,是一種全新的管理理念,是精益求精的文化,是實現安全生產的要求,尤其是對現場管理意義重大。精益安全管理在常規管理的基礎上,對其進行深化,最大程度低降重安全事故發生幾率,及時排除安全隱患,構建更加高效的目標管理模式。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
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