国产精品线观看-国产精品线上观看-国产精品线在线精品-国产精品线在线精品国语-国产精品香蕉人多人在线观看-国产精品香蕉夜间视频免费播放

返回頂部
全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
化工企業的19個精益安全管理方法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-11 瀏覽次數:1660

    新益為5S咨詢公司概述:化工企業是一個安全隱患極高的行業,所以,這類企業對安全的把控至關重要,在化工企業引進精益安全管理是一件非常有必要的事情,接下來,就給大家講講精益安全管理中都有哪些方法可以應用到化工企業中。

     

    精益安全管理

     

    精益安全管理

     

    1、安全“巡檢掛牌制”方法

     

    ①“巡檢掛牌制”是指在生產裝置現場和生產重點部位,要實行巡檢時的“掛牌制”。

     

    ②操作工定期到現場按一定巡檢路線進行安全檢查時,一定要在現場進行掛牌警示,這對于防止因他人不明現場情況而誤操作所可能引發的事故,具有重要的作用。

     

    2、防電氣誤操作“五步操作方法”

     

    ①防電氣誤操作“五步操作方法”是指:周密檢查、認真填票、實行雙監、模擬操作、口令操作。

     

    ②這種方法既從管理上層層把關,堵塞漏洞,消除思想上的誤差,同時又在開動機器時要求作業人員按規范和程序操作,消除行為上的誤動。

     

    3、檢查“abc”管理法

     

    ①在企業定期大、小檢修時,由于生產系統的檢修具有設計部門雜、人員多、檢修項目多、交叉項目多等特點,檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修,可以利用檢修“abc”法。

     

    ②即把公司控制的大修項目列為a類(重點管理項目),廠控項目列為b類(一般管理項目),車間控制項目列為c類(次要管理項目),實行三級管理控制。

     

    a類項目要制定出每個項目的安全對策表,由項目負責人、公司安全執法部門“三把關”;

     

    b類要制定出每個項目的安全檢查表,由廠安全執法部門把關;

     

    c類要制定出每個項目的安全承包確認書,由車間執法人員把關。

     

    4、現場定置管理方法

     

    ①為了保障安全生產,通過嚴格的標準化設計和建設要求規范,實現生產資料物態和職工生產與操作行為的規范化空間管理。

     

    ②在車間和崗位現場,生產和作業過程的工具、設備、材料、工件等的位置要規范,要符合標準和功效學的要求,要文明管理,要進行科學物流設計。

     

    ③現場定置管理可以創造良好的生產物態環境,使物態環境的隱患得以消除;也可以控制工人作業操作過程的空間行為狀態,使行為失誤減少和消除。

     

    ④定置管理由車間生產管理人員和班組長組織實施。

     

    5、安全目標管理方法

     

    ①安全目標管理方法就是企業在安全制度建設、安全措施改造、安全技術應用、安全教育等方面指定出各個工作階段的目標,實現目標化的管理。

     

    ②目標管理可以使安全管理更加科學化、系統化,避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標、有計劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。

     

    6、“四”全管理法

     

    ①“四全”管理的內容是:全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時時把安全放在首位。

     

    這種管理方法的對象包括:

     

    人員——全體職工;

     

    全面——各管理部門和各生產車間、班組;

     

    全過程——設計、制造、運行、維修、改造等生產環節;

     

    全天候——全年、全月、全天。

     

    ②“四全”是一種系統的、動態的、科學的、規范化的管理方法,其關鍵點在于:在重視“全”的基礎上,也要強調重點(人員、部門、過程和時間)。

     

    7、現場“三點控制”方法

     

    即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化的控制管理,進行掛牌制,標明其危險或危害的性質、類型、標準定量、注意事項等內容,以警示現場人員。

     

    8、危險工作申請、審批制度

     

    ①易燃易爆場所的焊接、動火,進入有毒或缺氧的容器、坑道工作,非建筑行業的高空作業,以及其他容易發生危險的作業,都必須在工作前制定可靠的安全措施,包括應急后備措施,向安技部門或專業機構提出申請,經審查批準方可作業,必要時設專人監護。

     

    ②企業應有相應的管理制度,將危險作業嚴格控制起來。

     

    ③易燃易爆、有毒危險品的運輸、儲存、使用也應該有嚴格的安全管理制度。需經常進行的危險作業,應該有完善的安全操作規程;經常使用的危險品應該有嚴格的管理制度。

     

    9、全面管理方法

     

    ①全面管理方法是指:企業應用各種法規、條例、規范等,通過安全生產責任制建設,建立安全文件系統,定員、定責,進行全面安全管理。

     

    ②全面管理的目的是:明確安全目標、強化安全責任、落實安技措施,做到橫向管理到邊(各職能部門)、縱向管理到底(班組崗位)。

     

    ③全面安全管理需要企業第一把手的支持和推動,企業各個部門和全體員工的參與。

     

    10、“三群”管理法

     

    ①“三群”管理法的內容是:

     

    推行群策、群力、群管的管理方法,即:

     

    群策——人人獻計獻策;

     

    群力——人人尊章守紀,為做好安全管理工作出力;

     

    群管——人人參與監督檢查。

     

    ②管理目的是:創造全方位的科學管理、嚴格管理的群眾氛圍,使安全責任得以貫徹、安全規章得以遵守、事故預防對策得以落實。

     

    這種管理方法需要全體員工的參與,一般由各級管理人員和安技部門共同組織實施。

     

    11、“綠色崗位”建設

     

    ①“綠色崗位”建設是指:針對特殊危險及有害崗位進行全方位(包括人、機、環境)的安全建設。

     

    ②建設方式:定方案、實施措施,進行工程技術的全面改造。目的:提高特殊危險作業崗位事故防范的能力。

     

    ③組織部門:技術部門、安全技術部門。

     

    12、“三個一”工程

     

    “三個一”是指:車間一套掛圖,廠區一套圖標,每周一場錄像。

     

    開展“三個一”工程就是企業通過安全宣傳掛圖、標志實物等建設以及在企業閉路電視上組織收看安全錄象片,加強企業全體員工的安全意識,強化安全意識。該活動一般由安全管理部門和宣傳部門共同負責。

     

    13、四查工程

     

    ①四查工程指的是:對于安全生產,要做到崗位一天一查,班組車間一周一查,廠級一月一查,公司一季一查。

     

    ②檢查的內容主要是:查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

     

    ③活動目的:崗位設施安全運行,工人安全操作,班組安全作業,安全管理規范化。組織部門與人員:班組長、車間主任、安全管理部門人員。

     

    14、安全管理效能檢查

     

    即對企業的安全管理機構、人員、職能、制度、經費投入等安全管理的效能進行全面系統的檢查,促進企業完善安全管理、提高安全管理效能。

     

    ①活動方式:分層次和對象,采用座談分析、項目對照的方式,用各級部門和人員的職能安全目標進行檢查。

     

    ②活動組織部門:企業第一負責人、人事、安全部門。

     

    15、風險抵押制

     

    ①采取安全生產風險抵押制方式,進行事故指標或安全措施目標控制的管理(責任書、承包目標、考核內容、獎懲辦法等)。稱為風險抵押制。

     

    這種管理方式可以強化安全意識和安全管理的力度,使安全管理落實到實處,嚴格安全管理。

     

    ②活動方式:年初進行承包抵押,年終給予考核,根據考核結果確定其關鍵點在于抵押金的強度和考核的科學性。

     

    16、標準化崗位建設(三標)

     

    即在車間、班組、崗位三級進行安全標準化作業(防火 、防毒、防電、防塵)建設。

     

    ①建設的方式為:定項目、定標準、定內容,進行硬件工程技術建設。

     

    ②目的:在硬件上做到達標合格,提高硬件的本質安全化。組織部門:技術部門、安全管理部門。

     

    17、“三負責”制

     

    ①“三負責”制管理的內容是:從文化精神的角度激勵情感、從行政與法律的角度明確“三負責”:

     

    即向職工負責、向家人負責、向自己負責。

     

    ②采用這種管理方法的目的是:通過各種教育的手段,學習規程、制度,明確責任、落實“安全生產,人人有責”的原則,激發安全生產的責任心與責任感。其關鍵問題是確定安全生產責任制,并將責任落實到位。

     

    18、無隱患管理法

     

    ①無隱患管理法是:通過對生產過程中的隱患進行辯識、分析、管理和控制,以達到消除事故隱患、實現本質安全化與超前預防事故的目的。

     

    ②管理中要隨時對隱患當前的信息進行反饋,以便與隱患整治工程動態對應。

     

    ③管理對象涉及人、機、環境和管理四要素,安全專業部門與技術生產部門結合才能實現管理。

     

    19、“三點”控制

     

    三點”控制是指對生產現場可能的危險點、危害點和事故高發點進行重點控制。

     

    ①控制方式:以車間或崗位為單位,進行有目標、有責任和程序明確的分級控制與分級管理。

     

    ②目的:對“三點”做到適時、動態、重點、有效的控制。

     

    ③組織部門:班組、車間、工廠安全技術部門。

     

    以上20個方法,僅僅是讓大家熟悉一個概念,需要大家與自己的企業做對比,把做的不完善的方面識別出來,如果企業將這19種方法吃透,那么化工企業的安全管理問題也就解決了大半。

183-2338-2498
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 亚洲www永久成人网站 | 久久夜色精品国产 | 成人无码区免费a片 | 国产色无码精品视频国产 | 久久国产精品自由自在 | 国产高清视频在线一区二区三区 | 久久精品国产欧美日韩 | 亚洲色图片区 | 久久精品人人槡人人妻玩 | 国产精品人成a片一区二区 国产精品人成视频一区 | 国产精品tv在线麻豆 | 国产欧美日韩综合精品一区二区三区 | 四虎影院国 | 亚洲七久久之综合七久久 | 国产精品成人久久电影 | 欧美三级电影一区二区三区 | 午夜福利无码不卡在线观看 | 91麻豆网 | 蜜桃av色欲av无码专区app | 日韩国品一二三产品区别 | 欧美一区二区三 | 91九色视频在线观看 | 日本护士毛茸茸高潮 | 国产精品日韩在线亚洲一区 | 国产麻豆精品免费视频 | 亚洲国产一区二区 | 天堂草原在线观看 | 久久91精品国产免费观看 | 无码人妻丰满 | wwwwwwwwww欧洲在线观看 | 91午夜福利 | 国产在线视频一区二区三区 | 蜜芽亚洲av无码一区二区三区 | 91国在线啪精品一区 | 亚洲国产综合无码一区 | 欧美综合高清在线观看 | 久精品无码一区二区三区 | 亚洲精品无码永久在线 | 精品亚洲一区二区在线播放 | 色天使在线视频精品观看 | 亚洲性夜色噜噜噜在线观看不卡 |
在线咨询
华东咨询顾问
华南咨询顾问
华中咨询顾问
华北咨询顾问
西北咨询顾问
西南咨询顾问
东北咨询顾问