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精益改善——精益求精,推進持續改善(一)
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-03 瀏覽次數:

    新益為精益咨詢公司概述:現場精益管理的先進與否,直接關系一家制造型企業的利潤空間,影響著企業的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時間,使產品、物料、機器和人均能有效運作,達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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