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精益生產咨詢公司概述:標準作業的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。那么標準作業是以什么樣的形式呈現的呢,又有哪些制定要求呢?
標準作業的作用
一、標準作業的形式方法
標準化的形式是標準化內容的表現方式,是標準化過程的表現形態,也是標準化的方法,標準化有多種形式,每種形式都表現不同的標準化內容,針對不同的標準化任務,達到不同的目的。
標準化的形式是由標準化的內容決定的,并隨著標準化內容的發展而變化,但標準化的形式有其相對的獨立性和自身的繼承性,并反作用于內容,影響內容,標準化過程是標準化的內容和形式的辯證統一過程。
研究各種標準化形式及其特點,不僅便于在實際工作中根據不同的標準化任務,選擇和運用適宜的標準化形式,達到標準化的目標,而且能夠根據標準化工程的發展和客觀的需要,及時地創立新形式取代舊形式,為標準化工程的進一步發展開辟道路。
標準化的形式主要有簡化,系列化,綜合標準化,超前標準、組合化等。
二、一個好的標準的制定是有要求的,要滿足以下六點:
1.目標指向
標準必須是面對目標的:即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現。
2.顯示原因和結果
比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果,應該描述為“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。
3.準確
要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現的。
4.數量化
每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表達方式,“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。
5.現實
標準必須是現實的,即可操作的。
6.修訂
標準在需要時必須修訂。在優秀的企業,工作是按標準進行的,因此標準必須是最新的,是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等