新益為6S咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設(shè)備目視化管理絕對(duì)是不可替代的一把現(xiàn)場(chǎng)改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來(lái)聊聊TPM管理是怎樣運(yùn)用目視化的。

TPM管理與目視化管理

一、在TPM管理中運(yùn)用目視管理，使圖表“可視化”，讓人一目了然

圖紙是推動(dòng)“可視化”進(jìn)程的萬(wàn)能選手。不管異常部位、改善部位，還是點(diǎn)檢部位，只要使用圖紙表示，看到的人就能一目了然。

（1）制作改善圖

用圖紙描述設(shè)備異常和污染發(fā)生源，讓每個(gè)看到的人都一目了然。此外，用圖紙畫(huà)出掛簽困難的部位效果也不錯(cuò)。當(dāng)異常問(wèn)題恢復(fù)并改善時(shí)，將改善后的照片擺在一起就制成了一張改善圖。在此基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)人員碰到的困擾、改善后減負(fù)的情況、生產(chǎn)效率提升等資料配以數(shù)值，再在旁邊批注具體評(píng)論，就可以作為培訓(xùn)資料使用了。

（2）將TPM設(shè)備管理中的點(diǎn)檢、注油、不安全部位繪制成圖

與普通的列表形式不同，這類(lèi)圖紙要求位置信息直觀可見(jiàn)。你不妨親自動(dòng)手繪制一張圖紙，在圖上標(biāo)出日常點(diǎn)檢、注油部位等信息，并注明相關(guān)操作從設(shè)備的什么部位開(kāi)始，按什么操作順序進(jìn)行。要求無(wú)論是新人職員工，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工看到該圖都能統(tǒng)一操作規(guī)范。

另外，如果把車(chē)間過(guò)去發(fā)生的災(zāi)害處所、不安全處所等信息一并繪制成圖，還能作為安全圖用于開(kāi)展防災(zāi)活動(dòng)。

二、運(yùn)用“目視管理”洞悉TPM管理中的一些異常信號(hào)

“目視管理”是一種“管理對(duì)象物自主判斷異常發(fā)生，再由異常現(xiàn)象自行促動(dòng)該發(fā)生，并提醒作業(yè)人員處理該異常的裝置”。

（1）“目視管理”是什么

在生產(chǎn)一線確保“異常早發(fā)現(xiàn)”非常重要，但是，要求作業(yè)人員始終把注意力放在“有無(wú)異常？哪里異常”上是不可能的。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象紛繁復(fù)雜，如果一直把注意力放在異常上，反而可能忽略異常。

這時(shí)，TPM管理的解決方法是運(yùn)用“目視管理”。假設(shè)車(chē)間里的某臺(tái)設(shè)備突發(fā)異常，這時(shí)，一種情況是作業(yè)人員集中精力尋找問(wèn)題，直到發(fā)現(xiàn)該異常；另一種情況是設(shè)備自動(dòng)發(fā)出報(bào)警“這里有異常”。請(qǐng)問(wèn)上面兩種方式哪種更輕松？不用說(shuō)，當(dāng)然是后一種。對(duì)一線作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這種相對(duì)輕松的工作機(jī)制就是“目視管理”。

設(shè)備替代人分擔(dān)一部分工作、這樣，作業(yè)人員才能在故障發(fā)生前徹底處理好異常，才能專(zhuān)心致志地防止故障再發(fā)。這種方法被稱(chēng)為“預(yù)防管理”，它是在“目視管理”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的管理方法。

（2）TPM設(shè)備目視管理的實(shí)踐要點(diǎn)

①完善不明確的部分，使之保持在正常狀態(tài)”的措施。如果從一開(kāi)始設(shè)備就存在臟亂或整備不良的情況，作業(yè)人員就不可能發(fā)現(xiàn)異常。

②使異常可視化，明了化，有推動(dòng)作用的機(jī)制”。例如：設(shè)備外蓋改用透明材料；即使不拆卸也能進(jìn)行常態(tài)化點(diǎn)檢；改裝不方便目視的點(diǎn)檢部位；增設(shè)方便視覺(jué)直觀化的“裝置”。

③掌握切實(shí)處理異常的能力。這一點(diǎn)只有人類(lèi)能夠勝任。使“目視管理”發(fā)揮作用的正是我們?nèi)祟?lèi)的“能力”。