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推行TPM管理的現實阻礙因素
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-19 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:TPM設備管理在中國已經推行了較長的時間,在取得顯著效果的同時也有不少企業因推行失敗而苦惱。其實這很正常,同樣的一套管理體系,因企業的情況不同所遇的困難也就不同,以下是總結的一般企業推行TPM管理時容易遇到的問題,給大家做個參考。

     

    TPM設備管理

     

    TPM設備管理

     

    一、TPM設備管理活動的局限性

     

    從TPM設備管理的八項支柱活動中可以了解到,TPM設備管理并不只是設備擦洗干凈或者上油這么簡單,而是--個復雜的系統工程,在實際工作中有許多困難。

     

    如:

     

    (1)如_上面案例所說的,8個項目實施起來,會面臨資源不足的困難,其本身也會使資源分散。即使資源充足,能全面開工,在企業工作過的人都知道,也只能是形式多內容少。

     

    (2)全員參與實施起來比較困難。困難在于如何激發全員參與的積極性。制定制度很方便,但卻沒有行之有效的辦法去實行。

     

    (3)活動的內容太多,不知道從何處入手。一般的企業很難顧及全面,特別是一些管理規范性差的小企業,純粹是望洋興嘆。

     

    案例:許多小企業,全廠員工不足100人。如果推行TPM設備管理,連項目負責人都湊不足。他們認為堅持每日保養設備、能自己維修設備就已經很不錯了。

     

    (4)TPM設備管理提到的“品質保全活動”、“安全與環境保全活動”、“產品設備開發與管理活動”與品質部門的TQM活動等重復,處于多重領導而找不到落實者的狀態。

     

    二、推行TPM設備管理時的困難

     

    由于TPM設備管理本身的局限性,在推動過程中會遇見如下困難:

     

    (1)TPM設備管理活動開展與生產任務存在一定矛盾。TPM設備管理活動需要一定的時間,而生產任務又很緊迫,從而產生了時間上的矛盾。不知道是否該堅持?

     

    (2)部門主管在活動中應起到什么作用?

     

    (3)操作人員經常不參加設備二二級保養,借口通常是人手不足、生產任務忙等等,完全

     

    (4)如何體現目視板在活動中的作用?按照TPM設備管理活動的要求,需要用目視來進行,但卻不知道需要展示什么。

     

    (5)總點檢科目的培訓應如何進行才能取得效果?

     

    (6)設備專業保全活動開展前,應該了解哪方面的內容?

     

    (7)如何提高車間管理人員主動學習的能力?管理人員對目前的工作目標分解能力不強,不能很好地指導各小組進行活動的開展。

     

    (8)如何提高車間管理人員在推進活動中的組織管理能力?車間管理人員沒有經過培訓,盡管知道TPM設備管理的大概含義,但沒有推動檢驗,因此在實際工作中,不知道如何組織。

     

    (9)如何調動設備維修人員、設備專業管理人員參與活動的積極性?

     

    (10)在前期的各階段活動中,每--階段活動完成并診斷后,成果如何有效保持下去?

     

    將設備保養和生產對立起來,車間設備員也不知道二級保養是否需要操作工參加!

     

    (11)車間設備管理人員基本不參與本車間重點和主要設備的保養,更談不上對設備結構、性能的了解、掌握,另外,也不知道如何指導操作人員對設備進行正常使用和維護。

     

    (12)車間設備操作人員因潤滑工具、常用工具不全,無法對設備進行正常維護。

     

    (13)缺乏專業維修人員指導、培訓。由于在推行TPM設備管理之前,員工參與設備維護活動較少,員工缺乏基本技能。

     

    (14)對于TPM設備管理的基準(清掃、注油、總點檢)缺少合理的指導。

     

    (15)小組成員難以找到改善項目。由于員工發現問題的能力有限,很難找到不合理的需要改善的項目。

     

    (16)如何更好地使組員融人活動中,提高積極性?如何發動全員參與,領導又如何去支持?

     

    (17)培訓能力不足、培訓效果欠佳。公司內部的培訓由于方法與手段的不足,內部主管領導的力量與見識有限,員工參與的積極性不高,效果不理想。

     

    以上便是企業推行TPM管理時一般情況下容易遇到的問題,TPM管理的實現不是一蹴而就的,他是一個系統性的工程,需要持之以恒,同時也需要大家共同的參與。


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