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TPM管理的目標及期待效果
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-02-21 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理是在一系列設備管理方法體系中是非常出名的,受到了許多公司的青睞,那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果,其目標到底是什么?

     

    TPM管理四大目標

     

    TPM管理四大目標

     

    TPM管理活動所要達成的四大目標即為:災害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM管理活動過程中,要把需改善的事務變成一個個具體的管理項目,再根據這些管理項目是否朝著好的方向變化和發展,對管理目標做出不斷的調整與優化。因此,TPM管理四大目標的達成過程是一個持續的動態過程。只有以此四大目標為改善的終極目標,才能減少故障,縮短PM時間,提高效率和人均生產量。

     

    TPM管理活動期待的效果

     

    TPM管理活動期待的效果就是要實現Q、C、D、 S、 M的全面提升。其中,Q、C、 D、S、M分別是指品質(Quality) 、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、安全(Safety)和員工的精神面貌(Moral)。Q、 C、D、S體現的是一種有形的效果,而M體現的則是無形的效果,任何管理項目或改善活動的效果都可以從Q、C、D、S、M這五個方面進行評價。

     

    1、有形效果

     

    有形效果可以幫助企業贏得更多的利潤,取得好的綜合效益。由于有形效果能夠以利潤等可見的方式直觀地體現出來,因而受到大部分企業管理者的重視。企業推行TPM管理活動后,能夠比較明顯地提高人力和設備的生產效率,降低產品的不良率,并能夠縮短生產及管理周期,減少各類不必要的損耗,節約成本。

     

    2、無形效果

     

    企業開展TPM管理活動產生的無形效果相對于有形效果來說往往更有意義,對企業的長期發展影響更加深遠。無形效果有企業體質革新、工廠形象改善、創新文化的形成和員工改善意識的增強等。

     

    (1)增強員工的改善意識

     

    企業開展TPM管理活動以后,員工的改善意識會有所加強。他們了解到企業追求的目標是零損耗,意識到需要無休止的努力,因而會將不斷改善的信念牢記于心。這種改善意識以及參與意識的培養,會給企業帶來長久利益。

     

    (2)提高員工的技能水平

     

    TPM管理活動的開展,使得員工有機會不斷地改善自身的工作技能,如操作機器的技能、觀察機器是否正常運作的技能、維護機器的技能等。員工的工作技能得到提高,公司會大大受益,人才儲備的數量和質量會有質的飛躍。

     

    (3)培養積極進取的企業文化

     

    TPM管理將有助于培養積極進取的企業文化。企業文化是企業進行競爭的有利武器,企業文化的形成需要個踏踏實實的工作過程。不管是5S還是TPM管理、都是通過持續的、 踏踏實實的工作來培養企業的文化。這樣,員工的精神面貌和自信心才會不斷增強,企業的凝聚力自然也會得到提高。

     

    TPM管理誕生至今已經有很長一段歷史了,經過不斷的衍生變化,其理論及實施方法也在不斷改善,這些都是由我們的企業的目標期望決定的,所以說,推行TPM管理一定要根據企業的實際情況而定,而不是生搬硬套。

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