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你知道TPM設備管理如何運用嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-22 瀏覽次數:

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理英文(Total Productive Maintenance)的縮略語,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,中文譯名叫全面生產維護,又譯為全員生產保全。那么,你知道TPM設備管理該怎么去運用嗎?

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    一、各企業目前存在的問題

     

    影響某基層崗位形象的因素主要有兩個。一個是員工的精神面,另一個是以設備為代表的事物的狀態。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法和手段得到提高。而設備狀態需要采取有效的設備管理方法和手段加以解決。

     

    但是,長期以來,由于受到專業分工的影響,設備管理被視為設備管理者的工作,與設備操作者關系不大,設備管理與設備操作呈分離的態勢。設備操作者不負責設備管理,負責設備管理工作的不負責設備操作。設備管理水平一直難以提高,設備效率難以最大化。

     

    主要問題之一是設備綜合效率OEE低;二是設備運行成本高;三是設備MTBF和MTTR低;四是現場設備管理狀況不理想,造成環境混亂,影響基層管理形象,造成不良印象。因此,如何尋找能夠解決以上問題的設備管理技術和方式,提高設備管理水平,降低設備故障率增加帶來的維修費用和產量損失,提高生產效率是非常重要的。

     

    二、TPM設備管理技術介紹

     

    支持TPM設備管理技術的內容有8個,被稱為“8大支柱”。分別是以促進設備效率化的個別改善、以作業者為中心的自主維護、以維護部門為中心的計劃維護、以引進新產品和新技術為中心的初期管理、以構建質量維護機制為中心的質量維護、以間接管理部門的效率化為中心的事務改善、以提高安全衛生環境管理水平為中心的環境安全。

     

    因此,TPM設備管理技術涉及企業各部門和生產過程的各個環節,通過全員、全程參與設備管理來提高設備管理水平。

     

    三、基層單位推進TPM設備管理技術流程介紹

     

    既然TPM設備管理技術對提高設備管理水平非常有效,具體做法有:

     

    1、成立TPM設備管理技術推廣領導小組。

     

    系統學習TPM設備管理技術的作用、效果和意義,統一思想,成立以書記為中心的TPM設備管理技術推廣領導小組。

     

    2、全員發動。

     

    為了統一全隊員工的思想,認識改進設備管理的重要性,在對全隊員工進行TPM設備管理技術培訓的基礎上,組織全體員工進行針對性的討論,解決相關問題。

     

    3、建立保障機制。

     

    任何技術推廣相關的規章制度都必須得到保障。為了在我公司有效推廣TPM設備管理技術,我們修訂完善了原有的管理制度,建立了一系列與TPM設備管理技術推廣密切相關的管理制度。

     

    這些制度主要包括:

     

    一是建立了5S管理制度。為了確保設備管理現場的清潔秩序,我們實施了現場5S管理,在對作業現場進行整理、整頓、清潔、清潔的基礎上,將設備5S管理的狀態納入員工考核指標,通過考核各個作業崗位,提高員工的素養。

     

    二是建立了檢查制度。按照檢查的12個環節的要求,要求設備管理員對每位員工操作的設備列出關鍵點,每次班次檢查這些關鍵點,并記錄檢查情況。

     

    4、加強培訓制度。

     

    TPM設備管理是技術,是理念,也是機制。其核心是推廣這項技術,提高一線生產者的基本素養,使員工與企業一起成長。

     

    四、基層單位推廣TPM設備管理技術取得的成效

     

    推廣TPM設備管理技術,從根本上改變了我們的設備管理水平、員工的精神面貌、現場狀態、設備綜合效率等。概要如下:

     

    1、現場的狀態發生了根本性的變化。

     

    由于推行了現場5S管理,生產現場設備井井有條、一塵不染的環境井井有條、衛生整潔。

     

    2、職工精神面貌煥然一新。

     

    實踐證明,現場狀態與人的精神面貌呈正相關。在未推行TPM設備管理技術之前,由于現場狀態不佳,員工精神萎靡不振、懶散。

     

    3、設備綜合效率大幅提高。

     

    由于經常進行檢查工作、自主維護工作、目視管理等工作,大大提高了設備綜合效率OEE。

     

    五、結論和建議

     

    實踐證明,TPM設備管理技術是經證實的有效管理技術,值得在生產中推廣。當然,在推廣這項技術的過程中我們也遇到了一些新問題。

     

    一個是認識問題。

     

    TPM設備管理技術應用于這類企業,被認為不適用于這類企業。實踐證明,作為管理技術,TPM設備管理技術幾乎適用于所有企業。有人提出這種問題是因為害怕采用這種技術會給企業帶來負擔,根本原因是不知道這種技術。

     

    二是財務制度制約這一技術作用的發揮。

     

    采用該技術可以實現降低該插件的目標,提高企業的生產效率。

     

    三是推進TPM設備管理技術必須建立與之相適應的組織文化

     

    實踐證明,三流管理需要人來管理,二流管理需要制度來管理人,一流管理需要文化來管理人,推廣TPM技術的核心是提高員工素養。

     

    你知道TPM設備管理如何運用嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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