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新益為班組建設咨詢公司概述:精細化是我國企業必須邁過的一道坎,也是持續改進公司生產管理水平的必由之路。班組作為生產管理的基本單元,做好班組精細化管理有益于企業提升生產管理水平,為企業持續發展提供永動力。
班組精細化管理
班組是企業最基層的生產和管理組織,是企業的基礎。如何提升班組精細化管理水平是每個企業都要研究的課題。在這里,介紹三條班組精細化管理的措施。
一、班組工作安全精細化
1、班組長要隨時與設備管理部門、各施工面的技術人員聯系,準確掌握工程進度,合理安排班組工作計劃,實現工作安排的精細化。
2、工作安排要有超前性,超前的工作計劃能為日后貝體的工作安排贏得主動,在日工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃。這樣,管理人員才能胸有全局、及時調配。
3、安排工作的周密性。材料是否準備齊全,設備是否運轉正常,設備日常保養配件是否備齊,應急措施是否到位、影響現場工作的外部因素是否解決等,這些都是能否順利開展工作、保障施工的先決條件。
4、安排工作要量化。凡是有量可計的工作,都要有明確的數量計劃,在做數量計劃時,要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力、設備配置合理,不窩工、不過量。
二、班組安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理:
1、無條件地給施工人員配備完善的安全設施,保障班組成員在遵章作業的情況下不會發生安全事故。2、保證機器設備外觀整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡檢制度,及時消除事故隱患。
3、班組成員必須經過相關部門的安全培訓,考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求,嚴格遵守勞動紀律,按照安全操作規程操作,并將各種原始記錄做到標準化規范化。
4、施工材料、設備備件要擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序標志齊全,安全色標醒日。
5、崗位操作技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全,班組要有針對性地安全規章制度。6、班組在生產現場要做好各種信息的收集傳遞、分析、處理工作,隨時了解安全生產情況,及時處理生產中反映出的安全隱患。
三、班組考核制度精細化
1、班組長的考核:項目經理根據當月完成工作任務的質量和業績,結合工作表現,對照考核細則對班組長進行班組管理、計劃執行,任務完成等方面進行綜合考評,在考核記錄表上給予加減分,評定考核等級,作為效益工資發放的依據。
2、班組成員的考核:由班組長根據每個成員日常的工作表現,對照考核細則對成員的工藝流程執行、操作安全、勞動紀律及任務完成情況等方面進行綜合考評,在考核記錄表上給予加減分記錄,評定考核等級,作為作為效益工資發放的依據。
3、班組的考核:由項目領導班子根據班組當月施工計劃的貫徹執行、班組綜合管理情況、完成工作任務的數量、質量等方面進行綜合考評,在考核記錄表上給予加減分,評定考核等級,作為優秀班組評選、明星員工推薦及獎金發放的依據。
綜上所述,班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程,需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,還需要企業全體員工的共同努力。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等