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班組文化落地建議
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-15 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組文化是企業文化建設基礎,建設好壞直接影響班組工作質量和精氣神。新形勢下加強班組文化建設是做好現代企業重要組成部分,優秀的企業文化在班組落地實踐,才能提升企業軟實力,助推企業科學發展。

     

    班組文化落地

     

    班組文化落地

     

    在新形勢下,加強班組文化建設工作,能有效夯實班組建設工作,筑牢企業發展根基。企業在落實班組文化建設時,我們建議:

     

    一、領導要重視,員工要參與

     

    搞好班組文化建設說起來容易,做起來難,需合力才能做好。

     

    首先企業領導必須重視,要有文化筑魂的思想。像抓安全生產經營管理一樣,建章立制,規范流程,頂層設計,一抓到底。給于基層資金、技術、人員支持。車間領導和班組長,應從自身作起,堅決貫徹落實上級關于加強班組文化建設規定要求,帶頭出思路、想辦法,共同分析班組文化建設中存在的問題,幫助解決班組文化建設中出現的困惑。積極推廣好經驗、好做法,創新開展班組文化建設工作,把思想統一到企業文化建設上來,統一到企業發展思路上來。

     

    其次召開專題會議,開展專題培訓,通過系列活動進一步激發員工參加班組文化建設積極性,提高全員對開展班組文化建設的認識。

     

    三是發揮班長和員工積極性,班長是班組文化建設第一責任人,應帶領全班人員搞好文化建設工作,讓員工成為班組文化建設主角,讓員工在班組文化建設中受益。當員工真正成為班組文化建設主人的時候,當管理人員和員工形成共識的時候,這項工作必定能夠做好。

     

    二、培訓要常態,內容要實用

     

    堅持“以人為本、以文化人、文化育人”思想,把人的管理、班組文化建設和文化育人這三者有機的結合在一起,用系統化、體系化方法進行班組文化建設。企業、車間、班組應結合實際,設立專責人,開展豐富多彩的學習培訓活動,如十分鐘文化小課堂等,注重企業文化宜貫,采取圖片、漫畫、視頻等多種學習宣傳方式,加深員工對企業文化知識的真正理解和認知。創新學習教育形式,走出去、請進來,通過現場會、參觀會等形式提高員工文化建設興趣,夯實文化建設基礎。結合班組核心工作,集思廣益、制定本班組文化建設實施方案,經上級同意后,按計劃依靠全班人員共同搞好文化建設工作。

     

    三、制度要健全,思路要明確

     

    各車間應結合實際工作建全完善該車間班組文化建設長效機制,制定班組文化建設規劃,完善文化建設管理制度,細化文化建設目標、措施及績效考核等內容。

     

    將文化建設責任層層分解、責任到人,以制度促工作,以責任保成果,以獎懲出成效。按照“誰主管、誰組織、誰負責”的原則,管理人員要按計劃對班組文化建設工作組織檢評價和獎懲,提出改進意見。思路決定出路,思路決定成效。班組應圍繞中心工作,明確建設思路,建什么怎么建,才能將企業文化在班組落地實踐,傳承企業優秀企業文化,繼承老一輩光榮傳統,緊跟時代脈搏,統籌規劃,精心計劃,精準內容,展示班組工作和精神,反映班組亮點。實踐證明,好的規章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實的,文化氛圍必定濃厚,文化成效必定顯蓍,文化亮點必定突出。

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