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班組長(zhǎng)主要工作職責(zé)介紹
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者,是企業(yè)各項(xiàng)管理落地的輔助者,起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用,一個(gè)沒有班組長(zhǎng)的車間或企業(yè),員工工作的積極性將大打折扣,各項(xiàng)管理也將成為空中樓閣。那么,作為班組長(zhǎng)在企業(yè)各項(xiàng)管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么職責(zé)呢?

     

    班組長(zhǎng)管理

     

    班組長(zhǎng)

     

    一、產(chǎn)品質(zhì)量控制

     

    1、班組長(zhǎng)必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

     

    2、新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

     

    3、發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理,需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

     

    二、生產(chǎn)管理

     

    1、負(fù)班組長(zhǎng)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

     

    2、新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個(gè)工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

     

    3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題,對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患,必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理;

     

    4、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

     

    5、必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),禁止虛假上報(bào);

     

    6、必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

     

    三、員工培養(yǎng)

     

    1、每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;

     

    2、每天早晨必須開展晨會(huì),總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵(lì)員工士氣;

     

    3、新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作;

     

    4、班組長(zhǎng)每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

     

    四、自我提升

     

    1、每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報(bào)廠辦室;

     

    2、對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

     

    五、設(shè)備管理

     

    1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任;

     

    2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

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