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學(xué)習型班組創(chuàng)建經(jīng)驗
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-02 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:真正的學(xué)習型班組,是會系統(tǒng)思考、自我超越、主動改善心智模式、建立共同愿景的團隊。由于網(wǎng)絡(luò)科技的日益發(fā)達,現(xiàn)在很少有人能靜下心來看一本書,這個學(xué)習型班組帶來了一定的挑戰(zhàn)。在這種背景下,我們淺談學(xué)習型班組創(chuàng)建的一些經(jīng)驗。

     

    學(xué)習型班組建設(shè)

     

    學(xué)習型班組建設(shè)

     

    一、培養(yǎng)共同的興趣和愛好

     

    班組都是由各個工種崗位來決定的,很多都是同種崗位或者崗位差別不是很大的被編成一個班組。所以,相同的工種組成的一個班組,成了他們的共同提升自我技術(shù)水平的一個絕佳平臺。平時多注意就同一工種展開不同途徑的培訓(xùn),就成了必不可少的一個技能水平的提升。因為殊途同歸,最終的考核是檢驗技術(shù)水平的唯一評判標準,這就促使他們互相關(guān)注,互相了解,也就使他們有了共同探討的話題。每一點滴進步,又都勾起他們不斷向上攀登的樂趣,這就有了共同點,攀登的過程也就是互相團結(jié)協(xié)作的過程,所以他們很容易就相互關(guān)心的事展開合作,就共同的工種所出現(xiàn)的種種狀況而不厭其煩去查詢資料,以期達到同命運共進步。

     

    二、一本書,一個故事,設(shè)法讓書流動起來

     

    相信大家都有體會,單位的角落里會擺上一個書架,派班室的墻角邊會支起一個報架,但是卻很少有人能夠駐足期間,翻閱一二。為什么?實在是人不勘其冷落,而自冷落一邊。大多企業(yè)都按老習慣,將書報雜志偏放一隅,總認為安靜的地方才可以靜下心來讀書。可是現(xiàn)在都怪時間匆匆太匆匆,員工根本停不下來去翻看,有一點時間都會打開手機,可以錯過一篇美文,不能錯過一個朋友圈的翻新。所以他們不停地刷屏,生怕別人不知道自己存在似的,拼命地刷存在感。既然這樣,企業(yè)何不就推薦一本好書,讓員工自己去體會,不拘時間,不拘地點,不拘形式,只有一點,書到了你的手里,千萬不要停下來,你看過,可以附后隨上你的觀點,讓這本書里除了主人公,還有你的觀點存在,你的字跡隱隱期間,豈不比你刷屏感覺更棒。如此再將此書流轉(zhuǎn)至下一位手上,依次傳動,依次發(fā)表你的觀點,讓每一本書都有不同員工的觀點,到了下位手里,自然而然都會翻看前面人的各自觀點,如不存在自有書替你存在,豈不存在感暴滿?年底還可以請人點評,優(yōu)者獎勵一本書,甚至還能讓書像信號旗那樣,流到哪里哪里亮起來,這樣,每本書都有了每個員工的觀點,每本書亦就多了份精彩,所有的員工因其翻閱而收獲不匪,真正達到閱讀越美的讀書境界。學(xué)習型班組自然而然就強大了起來,豈不美哉!

     

    三、借助現(xiàn)代科技,讓電子書在班組間飛閱

     

    既然現(xiàn)代科技無法阻擋,低頭族日益戀上手機、IPAD等電子產(chǎn)品,那就百堵不如一疏了。企業(yè)可以充分利用手機等電子產(chǎn)品,將好的書籍推薦到員工的手機上,將好的專業(yè)上傳到電子書上,就讓員工有了個可心順意瀏覽的方向,不懂的在這里就可以找到答案,還可以充分利用班組派班時間,將收集到的觀點展開交流與探討。也還可利用本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,組織線上專家,這樣隨時隨地有問題都能迎忍而解,線上線下結(jié)合,員工的學(xué)習勁頭亦會越來越強烈的。

     

    綜上所述,學(xué)習型班組創(chuàng)建,不拘于時間地點,不拘于形式。所以,讓我們一起將學(xué)習勁頭的在班組內(nèi)發(fā)揚光大。

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