新益為班組建設咨詢公司概述：車間班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。做好車間班組長，需要班組長掌握好自己的職責，帶領組員一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。下面淺談班組長的安全生產職責和崗位職責。

車間班組長

一、車間班組長安全生產職責

1、貫徹執(zhí)行公司和車間有關安全生產的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，班組長全面負責本班組的安全生產；

2、學習貫徹各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，及時制止違章行為；

3、組織并參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

4、班組長負責對新工人（包括臨時人員）并進行安全操作規(guī)程教育；

5、班組長負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施；

6、班組長負責生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材；保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產。

7、認真執(zhí)行交接班制度。遇有不安全問題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。

二、車間班組長崗位職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、班組長負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、班組長對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，班組長需要做好交接班記錄。