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班組建設平臺的搭建
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-08-13 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:班組是企業安全生產、經營管理的基本單元,班組的工作質量、工作水平、工作效果直接影響著企業的建設和發展。搭建班組建設平臺,才能使企業在激勵的市場競環境中良好發展。

     

    班組建設

     

    班組建設

     

    為健全完善班組管理制度,提升班組建設水平,對進一步深化基層班組建設,推動企業安全高效發展做出了積極探索。探索發現搭好三個平臺有助于強化班組建設水平。

     

    一、建章立制,搭建班組機制建設平臺。

     

    班組建設是一項具有長期性、戰略性、系統性的基礎工作,涉及方方面面,需要上下聯動、齊抓共管。公司從上到下都高度重視班組建設工作,把它作為提升整體管理水平的“一把手”工程來抓,統一思想、提高認識,加強領導、落實責任,學習借鑒兄弟單位先進班組管理經驗,對照標桿查找自身存在的問題與不足,進一步明確班組建設的工作目標,健全班組管理、管人育人、競爭激勵機制,完善實施方案、實施細則、工作標準和具體措施,重點解決目前班組管理粗放、基礎薄弱、專業技能偏低、積極性不高等問題,全面、全方位、全過程地抓好班組建設工作。

     

    二、創新模式,搭建班組成長平臺。

     

    班組強才能基礎牢,班組好才能發展好。公司要把對員工的重視、關心和愛護真正落實到班組,真正為職工搭建成長的舞臺。

     

    1、把好班組長選聘培養關口

     

    班組長是現場管理的關鍵和班組建設的核心,集安全生產、工程質量、任務完成、工作協調、團隊建設等職責于一身,責任大、壓力也很大。按照公平、公正、公開的原則,每年都選拔政治思想好、安全責任強、業務技術精、懂管理會管理、作風正干勁足、有威信的人擔任班組長,使之不僅能服眾,而且還具有較高的公信力。同時,繼續采取多種形式、多種渠道,積極組織班組長培訓,強化班組長的安全知識、管理方法和生產技能的培養,為班組建設水平提高提供堅強的保障。

     

    2、搭好班組長成長發展平臺

     

    在班組建設推進過程中,把管理科學化、現代化的起點放在基層班組上,以培育勤奮創新、務求實效、愛崗敬業的職工隊伍為目標,完善班組職工的培養、評價、激勵機制,搭建班組職工與企業共同發展的平臺;同時扎實開展專業技術培訓、技術革新、創新創效等活動,激勵職自動自發地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率;為基層單位配備班務公開欄,延伸了廠務公開內涵,讓分配和獎罰更加科學合理、公平公正,暢通班組職工成長成才通道,真正把尊重員工、依靠員工、發展員工、為了員工落在實處。

     

    三、創新載體,搭建班組建設活動平臺

     

    1、堅持典型引路,借鑒內外部標桿班組管理經驗,以爭創“五好”、“五型”班組為載體(“五好”即:團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好;“五型”即:安全高效型、節支降耗型、技能素質型、現代管理型、文明和諧型),不斷總結提煉、汲取經驗,充實提高自身班組管理水平,使班組建設不斷邁上新臺階,使廣大職工學有榜樣,趕有目標,逐步形成你追我趕,齊頭并進的發展格局。

     

    2、創新班組建設方式方法。班組建設是一個動態的、發展的過程,這就需要始終保持永不懈息、永不滿足的進取精神,持續改進、不斷創新。

     

    3、嚴格落實班組長工作紀實考核制度。針對單位班組管理薄弱的現象,認真執行班組長工作寫實制度,將其納入績效考核管理的范疇,對不合格的班組長要堅決撒銷其職務,嚴防因班組長失職導致工作滯后、甚至引發安全問題。同時通過建立職代會民主評議班組長,實施班組長末尾淘汰制度,將班組長管理真正納入了民主管理進程,有效地調動了班組長的工作積極性、主動性和創造性。

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