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班組長(zhǎng)是基層領(lǐng)導(dǎo)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-17 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:管理者是組織任命的,有下屬的人就是管理者,管理者主要運(yùn)用職位的管理權(quán)限從事管理。班組長(zhǎng)是基層管理者,有一定的職權(quán),比如勞務(wù)分配。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不僅取決于職位,更取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、品德、學(xué)識(shí)、人格魅力。班組長(zhǎng)在成為基層管理者之后,更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),成為員工的良師益友,贏得員工的信任,讓員工從內(nèi)心敬佩你、愿意追隨你,最終成為班組的靈魂,成為合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

     

     

    優(yōu)秀班組長(zhǎng)

     

    優(yōu)秀班組長(zhǎng)

     

    一、帶人先帶心

     

    班組長(zhǎng)的管理權(quán)力是企業(yè)賦予的,但是,能否成為員工心目中的基層領(lǐng)導(dǎo),則由員工說(shuō)了算。員工是否從心里信服你、愿意跟隨你,就要看我們班組長(zhǎng)的管理水平與個(gè)人影響力了。要想贏得員工的信任,班組長(zhǎng)首先要關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工,正所謂帶人先帶心。

     

    1、關(guān)注員工行為

     

    人是有感情和情緒的,不良的情緒會(huì)影響工作和生活。從早會(huì)開始,要注意每位員工的日常表現(xiàn),是否有什么情緒的變化,要及時(shí)了解和溝通,能排解的情緒就要及時(shí)排解,保證員工在安心、高效、安全的狀態(tài)下從事生產(chǎn)。

     

    2、關(guān)心員工生活

     

    班組長(zhǎng)要把對(duì)員工的關(guān)愛從工作現(xiàn)場(chǎng)向八小時(shí)之外延伸,及時(shí)了解員工在生活上的困難,建立相互幫助、和諧友愛的班組氛圍。在力所能及的條件下,解除員工生活上的后顧之憂。遇到特別的困難,要及時(shí)向上級(jí)反映,爭(zhēng)取得到一些幫助。

     

    3、關(guān)愛員工成長(zhǎng)

     

    讓員工融入班組這個(gè)小集體,技能上相互學(xué)習(xí)和幫助,思想上相互促進(jìn),不僅對(duì)員工目前的工作負(fù)責(zé),更為員工今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     

    二、員工的良師益友

     

    1、員工的摯友

     

    如果把員工當(dāng)作管理對(duì)象,或許越管越難。如果把員工當(dāng)朋友、事業(yè)伙伴,跟他們交心,班組管理就會(huì)輕松很多。不管員工能在班組待多久,班組長(zhǎng)都應(yīng)與他真誠(chéng)相待,生活上關(guān)心他,工作上幫助他,學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)他,努力成為員工的摯友。

     

    2、員工的良師

     

    現(xiàn)場(chǎng)的新技術(shù)層出不窮,班組長(zhǎng)要盡快掌握新技術(shù),成為班組里的技能高手,并把技術(shù)傳授給班組內(nèi)的所有員工。尤其是對(duì)新入職的員工,要幫助他們盡快掌握崗位技能,盡早達(dá)到獨(dú)立上崗操作的要求。這樣,既對(duì)班組管理有利,也對(duì)新員工成長(zhǎng)有利。以下是一位剛剛走上工作崗位的新員工眼中的好班長(zhǎng)。

     

    三、班組的靈魂

     

    作為基層管理者,班組長(zhǎng)一定要有威望,這個(gè)威望指的是威信和聲望。由于是管理者,企業(yè)賦予班組長(zhǎng)一定的職權(quán),班組長(zhǎng)行使職權(quán)就必須公平、公正,只有這樣,員工才能信任你,有了信任,才談得上威信。而聲望與職位關(guān)聯(lián)度不大,而是建立在自己的個(gè)人品格、技術(shù)專長(zhǎng)、溝通協(xié)調(diào)、相互關(guān)系等因素之上。讓員工認(rèn)同與追隨你,成為員工心目中的基層領(lǐng)導(dǎo)。

     

    1、具有人格魅力

     

    班組長(zhǎng)要有良好的品行,具備一定的文化學(xué)識(shí),對(duì)員工有感染力。也就是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言說(shuō)的“明星范兒”,讓組員樂(lè)意成為你的粉絲,大家愿意追隨你。要想做到這一點(diǎn),班組長(zhǎng)要努力修煉自己,使自己具有人格魅力。

     

    2、凝心聚力的引路人

     

    勝任的班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的領(lǐng)頭雁,要想飛得高、飛得遠(yuǎn),班組長(zhǎng)還真得有點(diǎn)“領(lǐng)袖”風(fēng)采,不僅要以身作則成為員工的言行楷模,還要善于管理,帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步。通過(guò)踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀,傳遞正能量,班組長(zhǎng)要成為凝心聚力的引路人,帶領(lǐng)員工積極向上。

     

    3、用企業(yè)文化塑造“三觀”

     

    班組的靈魂是班組長(zhǎng),企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。班組長(zhǎng)僅憑任勞任怨、吃苦在先等樸素的思想進(jìn)行管理,在如今現(xiàn)代化的企業(yè)中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。班組長(zhǎng)首先要

     

    理解、接受、認(rèn)同企業(yè)文化的內(nèi)涵,進(jìn)而向員工宣講,并在自己日常工作中踐行企業(yè)文化,用企業(yè)文化塑造“三觀”,即價(jià)值觀、人生面、世界觀。

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