国产精品线观看-国产精品线上观看-国产精品线在线精品-国产精品线在线精品国语-国产精品香蕉人多人在线观看-国产精品香蕉夜间视频免费播放

返回頂部
183-2338-2498
全國(guó)服務(wù)熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理原則
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-26 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸,是效率化現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步驟。在現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)。首先,必須按照現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的原則,詳細(xì)觀察問(wèn)題;其次,必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因;最后,在確定解決問(wèn)題的方式有效果后,必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則如下所示。

     

    班組現(xiàn)場(chǎng)管理

     

    班組現(xiàn)場(chǎng)管理

     

    1、先去現(xiàn)場(chǎng)

     

    現(xiàn)場(chǎng)是一切信息的來(lái)源。

     

    班組長(zhǎng)必須掌握現(xiàn)場(chǎng)中第一手的情況,并將其當(dāng)作例行事務(wù);班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)立即到現(xiàn)場(chǎng)去,在那里觀察事情的進(jìn)展。在養(yǎng)成到現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣之后,班組長(zhǎng)就能建立起應(yīng)用慣例,以及解決特定問(wèn)題的自信心。對(duì)于班組長(zhǎng)而言,所有的工作都必須在現(xiàn)場(chǎng)。

     

    2、檢查現(xiàn)物

     

    現(xiàn)物指有形的實(shí)體東西。如一臺(tái)故障的機(jī)器,一件不合格的產(chǎn)品,一件被毀損的工具以及退回來(lái)的產(chǎn)品等。

     

    有問(wèn)題或異常的狀況時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)去檢查現(xiàn)物。借著在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)檢視現(xiàn)物,重復(fù)地問(wèn)“為什么”,有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)能夠應(yīng)用一般常識(shí)和低成本的方式,確認(rèn)出問(wèn)題的原因,而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技手段。比如,假設(shè)生產(chǎn)出一件不合格的產(chǎn)品,只要將其簡(jiǎn)單地握在手中,去接觸、感覺(jué)、仔細(xì)地調(diào)查,然后再去看看生產(chǎn)方式,便可能找出問(wèn)題的原因。

     

    改善是從問(wèn)題認(rèn)定開始。一旦認(rèn)定清楚了,那就已經(jīng)成功了一半。班組長(zhǎng)的工作任務(wù)之一,是要經(jīng)常保持注視行動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),而且依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物的原則來(lái)認(rèn)定問(wèn)題。

     

    3、當(dāng)場(chǎng)采取處理措施

     

    認(rèn)定了問(wèn)題,班組長(zhǎng)可以當(dāng)場(chǎng)采取處理措施,比如工具被損壞,可先去領(lǐng)用新的工具或使用替代工具,以保證作業(yè)的繼續(xù)。

     

    但是,暫時(shí)的處置措施,僅是排除了問(wèn)題的現(xiàn)象,并沒(méi)有找到工具被損壞的真正原因。所以,班組長(zhǎng)必須去查核實(shí)物,持續(xù)問(wèn)“為什么”,直到找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因?yàn)橹埂?/p>

     

    4、找出真正的原因

     

    事實(shí)上,班組長(zhǎng)如果能當(dāng)場(chǎng)審查問(wèn)題,則大約90%的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題都能立即被解決掉。

     

    然而,找出現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法之一,就是運(yùn)用5Why法持續(xù)地問(wèn)“為什么”,直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂4诉^(guò)程有時(shí)也稱為“問(wèn)5次為什么”,這是因?yàn)閱?wèn)了5次“為什么”,就有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

     

    例如,假設(shè)發(fā)現(xiàn)地板上有一攤油,可以進(jìn)行以下的提問(wèn)。

     

    (1)問(wèn):為什么地板上會(huì)有油?

     

    答:因?yàn)橛幸慌_(tái)機(jī)器漏油了。

     

    (2)問(wèn):為什么機(jī)器會(huì)漏油?

     

    答:因?yàn)闄C(jī)器的襯墊非預(yù)期磨損。

     

    (3)問(wèn):為什么襯墊會(huì)非預(yù)期磨損?

     

    答:因?yàn)橘?gòu)買的襯墊質(zhì)量不符合要求。

     

    (4)問(wèn):為什么購(gòu)買的襯墊質(zhì)量不符合要求?

     

    答:因?yàn)橘?gòu)買時(shí)只考慮價(jià)格。

     

    (5)問(wèn):為什么購(gòu)買時(shí)只考慮價(jià)格?

     

    答:因?yàn)榻档筒少?gòu)成本是采購(gòu)部績(jī)效考核的重要指標(biāo)。

     

    如此例所示,經(jīng)常地多問(wèn)幾次“為什么”,就可以確認(rèn)出問(wèn)題的原因以及采取相應(yīng)的對(duì)策。比如,修訂采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)。

     

    當(dāng)然,視問(wèn)題的復(fù)雜程度,質(zhì)疑“為什么”的次數(shù)可能多于或少于5次。然而,人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就是在地面上的油漬)就立即下結(jié)論,以為堵住漏油就能解決好這個(gè)問(wèn)題,真正的癥結(jié)可能會(huì)與一般人的想象相差很大。

     

    5、標(biāo)準(zhǔn)化操作

     

    現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。不過(guò),每天在工廠里都會(huì)發(fā)生各式各樣的異常現(xiàn)象。有機(jī)器故障、不合格品,生產(chǎn)目標(biāo)未達(dá)成以及員工遲到。不論何時(shí),問(wèn)題發(fā)生了,班組長(zhǎng)就必須要去解決,并且確定不會(huì)因同樣的理由而再次發(fā)生同樣的問(wèn)題。一旦問(wèn)題被解決后,新的作業(yè)程序就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化,接著就要開始“標(biāo)準(zhǔn)化—執(zhí)行—查核—處置”的循環(huán)。否則,班組長(zhǎng)和員工就會(huì)一直忙于救火的工作。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理的第五項(xiàng)工作就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。

推薦文章
183-2338-2498
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 国产麻豆剧果冻传媒白晶晶 | 欧美日本亚洲专区 | 久久精品人人做人人妻人人 | 亚洲日韩有码无线免费 | 欧美精品v国产精品v日韩精品 | 亚洲系列| 国产专区99| 日韩人妻无码精品无码中文字幕 | 无码人妻精品秘一区二区 | 欧美精品一区男女天堂 | 久久亚洲私人国产精品艾草 | 国产精品视频一区二区三区无 | 91久久夜色精品国产九色 | 中文字幕无码av人妻斩 | av一本久道久久波多野结衣 | 一区二区三区女人毛片 | 无码人妻久久久一区二区三区 | 福利在线一区二 | 亚洲av无码无在线观看 | 亚洲av麻豆a| 成人一区二区三区视频在线观看 | 人人妻人人澡人人爽欧美一区九九 | 人妻少妇精品无码专区二区 | 亚洲性夜夜综合久久麻豆 | 亚洲国产91一区二区 | 亚洲国产成人无码av在线 | 91精品少妇高潮一区二区 | 成人av在线播放 | 久久亚洲精品高清 | 久久99亚洲精品久久久久网 | 国产无码网页在线观看 | 亚洲综合一区二区国产精品 | 99国产欧美久久久精品蜜桃 | 少妇愉情理伦片高潮日本 | 日韩av无码一区二区三区四区 | 国产在线精品国自产拍影院 | 日本乱理伦片在线观看中文字幕 | 久久国产金品亚洲 | 国产剧情在线精品频道 | 国产h片在线观看视 | 欧美黄网站|