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在企業中如何做好班組長?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-05-04 瀏覽次數:

    在企業中如何做好班組長?新益為班組管理咨詢公司概述:班組長的特殊身份決定了他對三個層次的人員要采取不同的立場:面對下屬,要站在代表經營者的立場之上,用領導者的聲音說話。面對經營者,要站在反映下屬聲音的立場之上,用下屬的聲音說話。面對他的直接上級,他應該站在下屬和上級輔助人員的立場之上說話。那么,綜上所述,在企業中如何做好班組長呢?

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    一、準確把握自己角色的規范、權利和義務

     

    班組長要代表三個立場:對下屬代表經營者的立場,對上級代表生產者的立場,對直接上司既代表員工的立場,又代表上級的輔助人員的立場。

     

    班組長如果不知道這個標準,不知道自己有多少權力、義務、責任,應該扮演什么樣的角色,那么雖然他占據了班組長的位置,卻無法扮演好班組長的角色。當然,在把握自己的角色時,也不能過于激進。西方把這種現象稱為“刻板印象”。

     

    二、了解領導者的期望

     

    作為下屬,必須準確理解領導的批示,以及領導批示的背景、環境和領導風格。有時候,作為下屬,你付出了很大的努力去做一件事,但卻不是領導所期望的,結果你雖然付出了努力,卻沒有達到預期的效果。當然也有可能你是正確的,但是領導不理解,該怎么辦呢?這個時候,你要選擇一個適當的時機提交你的建議,以便領導更全面、更準確地接受或采納你的建議。現在西歐有一種說法:把你的領導駕馭好,也就是要了解領導的風格,才能更好地協調關系,開展好工作。

     

    三、了解下屬對你的期望

     

    下屬對上級有下列五種期望:

     

    1、公平一點。公平說起來容易做起來難。公平常常被誤認為是平均主義,因此,班組長在工作分配之上做到公平,獎罰分明,在利益分配之上做到公平是很有必要的。只有這樣,才能讓人信服。

     

    2、關心下屬。在工作和生活之中缺乏對員工的關心和理解,員工自然會對你不滿。

     

    3、明確的目標。明確的目標是領導力最重要也是最起碼的先決條件之一。作為一個班組長,目標也要很明確,否則就純粹是一個糊涂官。

     

    4、準確下達訂單。班組長作為一線指揮員,下命令要像機場管制員給飛行員之下命令一樣準確,否則就容易產生歧義,在命令傳遞過程之中難免出現這樣那樣的錯誤,導致工作失敗的事故。

     

    5、及時指導。在工作中,下屬總是希望自己能得到上級的及時指導,因為上級的及時指導是對下屬的重視和培養。

     

    6、需要榮譽。作為一個班組長,你也應該非??犊胤峙錁s譽和獎金給每個人。你的勞動模范越多,你的工作就越好。

     

    一般來說,一個好的生產現場班組長應該了解上述問題,但這是遠遠不夠的。還要更加細致、準確地了解公司的企業文化、領導習慣和員工性格特質,了解過去的材料、現在和未來的情況、設備的使用狀況等。

     

    班組長是公司與生產員工溝通的主要橋梁。公司班組長的管理將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

     

    班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。

     

    企業的一切生產活動都是在班組之中進行的,因此班組工作的好壞直接關系到企業的成敗。只有班組充滿活力,企業才會有旺盛的生命力,才能在激烈的市場競爭中長久屹立不可戰勝。

     

    班組就像人體之內的每一個細胞。有人體內所有的細胞都健康,人體才能健康,才能充滿生機和活力。

     

    在企業中如何做好班組長?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!


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