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你知道班組管理“三少六多”是什么嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-09 瀏覽次數(shù):

    你知道班組管理“三少六多”是什么嗎?新益為班組咨詢公司概述:也許對于車間現(xiàn)場管理,每個班組長都有不同的做法。而每個班組長對管理的理解和領(lǐng)悟也會給班組帶來不同的影響。你知道班組管理“三少六多”是什么嘛?希望下面的“三少六多”管理方法會對大家有所幫助。

     

    班組咨詢

     

    班組咨詢

     

    一、三個少

     

    1、少批評

     

    “人非圣賢,孰能無過”。當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)失誤時,作為管理者,應(yīng)該幫助他們分析問題,找出根源,并提出建議。是要以幫助為主,批評為輔,教育下屬改正錯誤。

     

    因?yàn)檫^多的批評會挫傷下屬的積極性,甚至?xí)瓜聦俨桓颐鎸﹀e誤而推卸責(zé)任。

     

    2、少責(zé)罵

     

    下屬在工作中遇到問題,不要責(zé)罵他們。人要面子,批評不是一件光彩的事,最好私下解決,否則很容易讓下屬產(chǎn)生反感和逆反心理。

     

    對下屬要求嚴(yán)格,獎罰分明,處理得當(dāng),賞罰分明。

     

    3、少挑剔

     

    現(xiàn)在,在一些地方,有逢年過節(jié)、過生日時贈送禮物都有向師父隨禮的習(xí)俗。有些人甚至用武力要求,如果禮物不是他們想要的,就挑毛病。必須打破這些陳規(guī)。

     

    一般來說,下屬的收入不高,還要承擔(dān)家庭和生活的重?fù)?dān)。既然身為管理者,他們不應(yīng)該因?yàn)樽陨砝娑o自己的生活和工作施加壓力,而這些行為也違背了人性化管理和團(tuán)隊(duì)合作精神。

     

    二、六個多

     

    1、多贊美

     

    這里所說的贊美,指的是公開的贊美。

     

    對于那些遵守紀(jì)律,任勞任怨,不計(jì)得失,刻苦學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技能和文化修養(yǎng)的下屬,對他們要點(diǎn)名表揚(yáng)、肯定,并以身作則,使他們在相互學(xué)習(xí)和競爭之中成長。

     

    2、多鼓勵

     

    一個好的管理者應(yīng)該懂得設(shè)定不同的目標(biāo),對不同層次的下屬施加壓力,動力來自壓力,但光有壓力是不夠的,還需要更多的鼓勵。

     

    下屬在工作中難免會遇到困難和挫折,這個時候,管理者要給予他們更多的支持和鼓勵,并幫助他們在工作中吸取教訓(xùn),求實(shí)創(chuàng)新,做出成績。

     

    3、多關(guān)愛

     

    人性化管理可以拉近管理者與下屬的距離,建立良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

     

    下屬遇到影響工作的問題時,管理者不應(yīng)一味地指責(zé)他們,而應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)幫助他們,幫助他們解決困難,全身心地投入到工作之中去,有愛心的團(tuán)隊(duì)才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

     

    4、多承受

     

    每個部門的負(fù)責(zé)人就像一家之長。

     

    當(dāng)下屬因?yàn)楣ぷ魇д`被客戶投訴時,首先要出面解決問題,盡量把損失降到最低,然后回家關(guān)起門來對下屬進(jìn)行批評教育,幫助他們了解正確地處理問題的方法。

     

    5、多挖掘

     

    發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn),增加他們的自信心,克服自卑心理。

     

    自信是成功的基礎(chǔ),每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),如果能發(fā)現(xiàn)每個下屬的優(yōu)點(diǎn),把他們安排在最適合自己的崗位之上,就能最大程度地調(diào)動自己的積極性,取得最佳的工作效果。

     

    6、多機(jī)會

     

    對于有能力的優(yōu)秀下屬,一定要給他們提供施展才華的舞臺,創(chuàng)造成長的空間。

     

    但是,在給有能力的下屬提供機(jī)會的同時,也要考慮到相對較弱的下屬,不要給他們造成太大的精神壓力,否則會造成不良影響。事實(shí)上,適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P(yáng)往往可以使企業(yè)的管理工作更加有效。

     

    你知道班組管理“三少六多”是什么嗎?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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