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近日,天津某粉末涂料公司精益6S管理第四期項目在經歷了緊張而有序的推進后,于2月28日圓滿結束。此次項目不僅進一步鞏固了公司精益生產的基礎,還通過一系列創新舉措,極大地提升了現場管理的規范性和效率。
近日,在公司培訓室成功舉辦了一場主題為“賦能成長,心態與管理雙提升”的員工培訓活動。此次活動旨在通過系統化的培訓,提升員工的管理能力和心態素養,為企業的發展注入新的活力。公司各部門主管及以上人員共計40人參加了此次培訓。培訓活動在上午9點正式開始,培訓內容圍繞《一線員工管理》和《心態管理》兩個主題展開,涵蓋了員工管理的多個方面以及積極心態的培養。培訓過程中,講師結合實際案例,深入淺出地講解了現代企業管理理念的轉變、班前會的重要性、崗位技能培訓、績效考核體系的建立以及優秀員工評選與激勵等內容。同時,通過互動問答、小組討論等形式,激發了員工的學習熱情,使培訓現場氣氛熱烈。
近日,臺州某汽車部件公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式,重慶新益為企業管理顧問有限公司為該企業提供培訓和咨詢服務,標志著企業向更高管理標準邁出了堅實的一步,通過實施規范化的精益現場管理,提升廠區環境,強化安全生產,推動企業向現代化、標準化方向發展。該企業的董事長、人事部總監、生產部部長等七大樣板區推進隊長、項目推進組成員以及全體員工齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻,充分展現了他們對推行精益管理打造精益現場標桿的堅定支持與決心。
近日,為進一步提升企業安全管理水平,增強員工風險辨識與防控能力,山西某煤化工公司在化產車間成功舉辦了一場以“KYT(危險預知訓練)危險風險評價”為主題的現場實踐活動。本次活動旨在通過理論與實踐相結合的方式,幫助員工深入掌握KYT方法,提升現場作業中的安全意識和風險防控能力。此次活動由精益辦公室精心組織策劃,邀請來自設備處、電儀處、安全處等多部門人員參與,充分展現了企業各部門協同保障安全生產的堅定決心。
新春佳節將至,新益為集團有限公司于 1 月 24 日在總部隆重召開 2024 年度總結會,集團高層齊聚一堂。會議全面復盤 2024 年發展,深入剖析經營管理問題,重磅發布公司組織機構、發展藍圖及 2025 年經營戰略目標,同時宣布副總監、項目經理等關鍵人事任命,并舉行各部門軍令狀簽訂與目標誓師大會。
1 月 21 日,在這個孕育希望與夢想的冬日,新益為集團傾力打造的員工座談會燃情啟幕!這是一場匯聚青春力量、碰撞智慧火花的盛會,員工們滿懷憧憬,攜手公司高層領導,一同踏入這場熱血沸騰的交流天地,共赴成長新征程。