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項目實施 || 勠力同心,同舟共濟,山西某重工設(shè)備公司現(xiàn)場6S管理第一期輔導(dǎo)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-28 瀏覽次數(shù):

    近日,山西某重工設(shè)備公司開始了第一期的輔導(dǎo),本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設(shè)備初期清掃進(jìn)行輔導(dǎo)工作。

     

    項目一開始,企業(yè)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員召開了項目首次會,此次參加會議的有精益現(xiàn)場6S管理項目執(zhí)行組長朱老師、推進(jìn)辦公室主任李老師、副主任郭老師,以及推進(jìn)辦成員及團隊隊長等。

     

    執(zhí)行組長朱老師首先對項目管管理制度以及組織架構(gòu)進(jìn)進(jìn)了宣讀,顧問老師對項目的全程計劃、本期輔導(dǎo)重點、團隊評分細(xì)則進(jìn)行講解,讓各團隊充分了解此次項目的重要性,確保后續(xù)工作的順利開展。會議最后,推進(jìn)辦主任對此次項目作動員發(fā)言,強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視度,要求各團隊嚴(yán)格執(zhí)行各項任務(wù),提升基層管理水平。

     

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    工作的開展方式,通過推進(jìn)辦早會、現(xiàn)場任務(wù)安排及輔導(dǎo)、驗收、項目例會加培訓(xùn)、當(dāng)日工作點檢的形式開展,做到日事日畢,讓問題形成閉環(huán)。

     

    在輔導(dǎo)期間,顧問老師對辦公區(qū)域、休息室、倉庫區(qū)域進(jìn)行目視化方案設(shè)計,為現(xiàn)場提供目視化參考與可行性方案,并通過與推進(jìn)辦的溝通確認(rèn)、跟蹤,確保方案的落地與實施效果。

     

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    而后,在顧問老師的安排與輔導(dǎo)下,進(jìn)行了一次設(shè)備清掃活動,參加活動的人員有推進(jìn)辦人員及各區(qū)域隊長,讓他們掌握設(shè)備初期清掃的要領(lǐng),以點帶面,為后期的全面拓展提供標(biāo)準(zhǔn)。

     

    最后,組織推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)及成員對各個區(qū)域進(jìn)行了一階段驗收,由各區(qū)域隊長對本區(qū)域的改善成果進(jìn)行講解,介紹一階段以來的改善歷程及亮點,推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)對改善點進(jìn)行了點評并提出了更高的要求,通過此次驗收,各團隊均取得了合格的成績。

     

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    下午,召開了啟動會暨第一期總結(jié)會,總經(jīng)理王總以線上的形式參加了會議。

     

    首先進(jìn)行了團隊授牌與推進(jìn)辦授牌,然后各團隊對各自區(qū)域的工作完成情況、改善亮點、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進(jìn)行了總結(jié)。

     

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    顧問老師對第一階段各團隊的優(yōu)秀與不足進(jìn)行了點評,以及對后期的重點工作進(jìn)行安排。

     

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    其次,對本期優(yōu)秀的團隊及個人進(jìn)行了頒獎儀式。

     

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    會議最后,王總作了重要性講話,首先感謝顧問老師的輔導(dǎo),為企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗,王總強調(diào),6S管理作為最基礎(chǔ)的管理工作,希望公司全體人員認(rèn)真落實好各項工作,充分發(fā)揮團隊精神與凝聚力,打造山西公司自己的管理模式,為后期的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

     

    會議結(jié)束后,參會人員進(jìn)行了合影留念。

     

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