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項目總結(jié) || 一路前行,感恩有你,河北某集成房屋公司召開精益6S管理結(jié)題總結(jié)大會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-30 瀏覽次數(shù):

    近日,河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結(jié)題總結(jié)大會,項目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會議。

     

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    首先項目經(jīng)理易經(jīng)理對本次項目進(jìn)行了總結(jié),自21年10月項目啟動以來,歷時5個月共3個階段。從項目啟動周對標(biāo)桿區(qū)域的打造,以點(diǎn)帶面促進(jìn)了全員對6S管理的認(rèn)識和持續(xù)開展6S的信心。期間開展了多次總結(jié)表彰大會,在多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一了大家的思想,回顧與計劃了前期的工作與后續(xù)的方向,強(qiáng)調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與工作安排,結(jié)合理論與實際建立了河北某集成房屋公司自己的6S管理運(yùn)行方式。

     

    6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要前提之一。開展6S是在規(guī)范現(xiàn)場的環(huán)境以及員工的行為,是在強(qiáng)化全員的執(zhí)行力,也是在提升團(tuán)隊的管理能力。促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法,并運(yùn)用到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中。

     

    然后李總總結(jié)了近期的6S自主運(yùn)行情況,肯定了大家的共同付出,也指出了近期工作中的不足。部分團(tuán)隊對6S的認(rèn)識不足,對6S管理工作執(zhí)行不到位,部分員工對6S的概念仍有些模糊。結(jié)合前期工作開展問題和后續(xù)的工作規(guī)劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實施方案。以PDCA循環(huán)的方式不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高基層管理水平以及員工的執(zhí)行力。

     

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    接下來宣布了上一階段的優(yōu)秀團(tuán)隊并頒發(fā)流動紅旗,后續(xù)每月開展團(tuán)隊評比,營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

     

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    最后李總對本次項目進(jìn)行回顧總結(jié),肯定了項目的成果,并對新益為易老師及其團(tuán)隊幾個月的辛勤付出表示感謝,為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

     

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    最后與會人員合影留念,大家再接再厲,新益為愿同河北某集成房屋公司在精益管理的路上越走越遠(yuǎn),一路同行,感恩有你!


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