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河北某紡織實業公司益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經理、項目領導小組副組長劉總,生產管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。
參會領導、顧問老師席
共計44人參加了本次會議。會議第一項由項目推進辦何干事做總結報告。接下來何超從五個部分,對第二期第2階段的工作進行了匯報。深刻剖析在項目推進過程中的不足,并提出相應的改善措施。
何干事做推進辦總結報告
緊接著四支聯合團隊隊長分別上臺做本團隊的總結報告,此次報告采用開放式模板,分別從“QC課題報告”、“改善提案發掘”、“自主運營情況”、“專題活動開展”、“反思與總結”五大模塊進行總結,模塊內容由團隊根據匯報需求進行填充,相比之前的模板難度有所加大。
這并難不倒我們四支團隊,四位隊長用心與實踐編寫的總結報告發自肺腑,觸動著在場的每一位干事。
四支聯合團隊隊長做總結報告
雷霆聯合隊靳隊長心得感受
會上,新益為顧問團隊的項目經理李老師對項目第二期第2階段工作開展情況進行了點評,并對本期的留后作業以及下期的輔導計劃進行了講解,最后以“鞭打快牛”的例子為警醒大家。
李老師做顧問總結報告
最后項目領導組副組長劉副總對項目第二期第2階段的工作開展情況進行點評,劉總對項目第2階段的工作給予充分肯定,并顧問老師們不辭辛勞地付出表示由衷感謝,劉總在講話中特別強調理論與實踐的相結合的重要性,激勵團隊以及干事們多動腦、多動手,為公司的發展奠定良好基礎。
劉總做指示
伴隨著全體團隊成員響亮的口號聲,“群策群力,全員參與,持續改進,鑄造品質”,河北某紡織實業公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會圓滿落下帷幕。
全體團隊齊聲喊口號
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等